Motivacao

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TÍTULO: Motivação



2011

TÍTULO: Motivação

Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração para a disciplina de Metodologia da Pesquisa.

Orientador (a): Prof.

2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO DO TEMA 7
1.1 APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA 7
1.2 OBJETIVOS 7
1.2.1 Objetivo Geral 7
1.2.2 Objetivos Específicos 8
1.3 JUSTIFICATIVA 8
1.4 HIPÓTESES / QUESTÕES DE PESQUISA8
2 REVISÃO TEÓRICA 9
3 METODOLOGIA 12
3.1 TIPO DE PESQUISA 13
3.2 POPULAÇÃO E AMOSTRA 13
3.2.1 População 13
3.2.2 Amostra 13
3.3 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS 13
3.4 COLETA DE DADOS 13
3.5 ANÁLISE DOS DADOS 14
4 CRONOGRAMA 15
5 ORÇAMENTO 16
REFERÊNCIAS 17




1 INTRODUÇÃO DO TEMA

Recursos Humanos – Motivação

Desde o inicio da humanidade o homem sempre precisouunir-se aos demais para atingir seus objetivos. A história da Administração é relativamente recente, e surgiu com o aparecimento da grande empresa. O fenômeno que provocou o aparecimento da grande empresa e da moderna administração ocorreu no final do século XVIII. Esse fenômeno que trouxe rápidas e profundas mudanças econômicas, sociais e políticas, chamou-se Revolução Industrial. A RevoluçãoIndustrial teve início na Inglaterra, com a invenção da máquina a vapor. A aplicação da máquina a vapor no processo de produção provocou um enorme surto de industrialização, que se estendeu rapidamente a toda a Europa e Estados Unidos.
Consequências provocadas pela Revolução Industrial, crescimento acelerado e desorganizado das empresas que as passaram a exigir uma administração científica capaz desubstituir o empirismo e a improvisação. Necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado. Com o avanço da administração foi surgindo à necessidade de organização por setor: finanças, marketing, RH e produção.
À medida que a sociedade cresce e se desenvolve, o papel do gestor de pessoas passa por mudanças. A nova geraçãodesta área profissional está desenvolvendo uma nova concepção, que tem por objetivo a excelência organizacional, por meio da reestruturação de procedimentos, reciclagem de ideias, aperfeiçoamento, ampliação e valorização de sua atuação. A antiga visão de funcionário como custo ou mão de obra barata precisa ser substituída pelo pensamento de que a empresa depende dos empregados e os empregadosdependem da empresa, formando uma relação de reciprocidade, de parceria e confiança mútua.
Pessoas devem ser tratadas como pessoas devem agregar valor, devem ser consideradas como o maior capital da organização, o capital humano. Disseminar essa ideia é o foco de um bom gestor.
Lidar com pessoas implica assumir responsabilidades e riscos. Pessoas têm necessidades, valores, conceitos e opiniõesdiferentes.
Como administrar esses fatores com eficiência e equilíbrio, de uma maneira que satisfaça tanto a empresa como os colaboradores. Essa é a questão mais considerada e desenvolvida na nova geração de RH.
Colocada em prática, essa questão trará mudanças significativas para o trabalhador e para a empresa.
A motivação é a ferramenta mais usada por gestores , o ser humano somente se sentirámotivado a partir do momento em que houver uma razão, um objetivo, um fim a ser atingido.

1.1 APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA

Quais as estratégias que o setor de RH promove para desenvolver a motivação dos funcionários na empresa?

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo Geral
Verificar os fatores que o setor de RH promove para desenvolver a motivação dos funcionários na empresa.

1.2.2Objetivos Específicos
1- Fundamentar teoricamente a pesquisa.
2- Analisar os princípios da motivação utilizados pelo setor de RH na empresa.
3- Verificar o tipo de comportamento que a empresa considera importante o funcionário ter.
4- Identificar as características comportamentais consideradas importantes pela empresa.
5- Conhecer as técnicas de motivação utilizadas na empresa...
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