Gestor hospitalar

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Gestão em Farmácia Hospitalar
Atividades da Farmácia Hospitalar
* Atividades de gestão
* Logísticas de estoques: seleção, aquisição, armazenamento
* Acompanhamento do uso de medicamentos
* Orientação à equipe de saúde e paciente.
* Unidade de negócios: dados os seus relacionamentos comerciais com fabricantes de diversos produtos para a saúde.
Sete habilidades doprofissional farmacêutico
1. Ser prestador de serviços farmacêuticos em uma equipe de saúde;
2. capacidade de tomar decisão;
3. Capacidade de comunicação;
4. Ser líder;
5. Ser gerente;
6. Ser/estar atualizado;
7. Ser educador.
Desenvolvimento escalonado da Farmácia Hospitalar
Aperfeiçoamento Gestão de estoques
Logística e gestão de estoque
Objetivo dos gestores desaúde
* Alcançar a eficiência, efetividade e sustentabilidade dos serviços de saúde com qualidade aceitável
* A administração de materiais: ponto crítico, na gestão das unidades de saúde
O objetivo básico da administração de materiais
* Planejar e controlar custos: mecanismos que podem garantir a sobrevivência das instituições hospitalares.
* Importância do gerenciamento dosestoques de medicamento.
Gerenciamento de materiais e medicamentos
* Grande variedade de produtos.
* Se não há uma seleção, não há como determinar o que deve ser programado e comprado.
* A redução do custo dos estoques da farmácia hospitalar pode ser obtida através do adequado abastecimento em produtos e serviços.
Despesas
* Medicamentos: 5% e 20%
* Mat/Med: 75%
* Doque se consome em um hospital geral.
Gerenciamento de materiais e medicamentos
* Prover melhor nível de rentabilidade e garantir a sobrevivência da empresa -> competitividade
* Receita relacionada a materiais e medicamentos representa 40,3% da receita bruta (ANAHP 2005)
Gestão da Qualidade
Seleção de medicamentos
CFT
Requisitos Indispensável
* Apoio político da direção eadministração do hospital
* Designação de uma Comissão de Farmácia e Terapêutica – CFT
* Acesso a fontes de informação técnico - cientifica.
* Profissional farmacêutico capacitado
* Definição de políticas de aquisição de medicamentos padronizados e para aqueles eventualmente necessários
Requisitos Necessários
* Estrutura organizacional e funcional da farmácia
* Sistema dedispensação de medicamentos estabelecido
Seleção de medicamentos
Qualidade da Farmacoterapia
* Quantidade significante de danos à saúde são causados pelo uso de medicamentos de baixa qualidade e não seguros
* É comum a comercialização de produtos de baixa qualidade
* CFT/Farmácia têm que garantir que os medicamentos prescritos e dispensados seguros e possuem qualidade
Qualificação deFornecedores
Processo de seleção de fornecedores:
* Pesquisar fornecedores potenciais;
* Estabelecer critérios de avaliação de fornecedores;
* Avaliar e selecionar;
* Cadastrar os fornecedores selecionados;
* Acompanhar o desempenho fornecimento;
Cadeia de Distribuição
ASPECTOS POSITIVOS DO TRABALHO
FORNECEDORES
* Promove a Integração entre Hospitais eFornecedores.
* Influencia no aperfeiçoamento Contínuo de Fornecedores.
HOSPITAIS
ASPECTOS ECONÔMICOS:
* Fornecedores qualificados têm menor incidência de produtos com problemas.
* Hospitais têm maior poder para desenvolver fornecedores e conquistar melhores preços.
* Subsídios técnicos para compor os processos de compras públicas.
HOSPITAIS
* Assegurar a qualidade dosprodutos que estamos disponibilizando aos pacientes.
Programação e Aquisição
* Planejamento: prever com antecedência: o quê e quanto
* Observação de variáveis
* Estoques: recursos ociosos que possuem valor econômico
* Reduzir custo
* Otimizar os investimentos em estoque
Programação e Aquisição
* Incerteza: variabilidade de demanda e tempo de atendimento, tempo de...
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