Perfil do gestor hospitalar na grande cuiabá

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UNICiências, v.15, n.1, 2011

O PeRFIL DO geSTOR hOSPITALAR NA gRANDe CUIAbÁ-MT
augusto carlos patti do amaral
ReSUMO O presente trabalho tem por objetivo identificar o perfil do gestor hospitalar na grande Cuiabá, abrangendo os municípios de Cuiabá, Várzea Grande, mapeando sua ocupação, função, perfil profissional e pessoal, assim como quantificar a rede hospitalar da região. PALAVRAS-ChAVegestão de saúde, gestão hospitalar, perfil do gestor.
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The PROFILe MANAgeR IN The bIg hOSPITAL CUIAbÁ-MT
AbSTRACT The present work has for objective to identify to the profile of the hospital manager in the great Cuiabá, enclosing the cities of Cuiabá, Varzea Grande, mapping its occupation, function, professional and personal profile, as well as quantifying the hospital net of the region.KeywORDS management of health, hospital management, profile of the manager introdução

A gestão de serviços de saúde e, em especial a gestão hospitalar, vem experimentando nesta última década, transformações substanciais em seu modus operandi, fruto não só do aumento da complexidade das organizações em geral e das instituições de saúde em particular, mas principalmente do aperto financeiro queronda a área hospitalar.
1 Administrador (UFRJ), Especialista em Recursos Humanos (UPE), Mestre em Administração (PUCSP), Doutorando em Administração (UNINOVE), Docente do departamento de Administração e Coordenador dos Cursos de Pós Graduação em Gestão da Universidade de Cuiabá (UNIC). augusto_unic@hotmail.com

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A profissionalização do setor há muito tempose fez necessária e tem encontrado eco em algumas organizações de todo o país, disponibilizando em seus hospitais, gestores com formação básica ou em nível de pós-graduação na área de administração hospitalar. Se esta necessidade já havia sido detectada anteriormente, com a atual crise financeira vivida pelo setor de saúde torna-se imperiosa. (Skrabe 2005) A antiga equação: custo + lucro = preço,oriunda da Revolução Industrial, ainda vigente em algumas organizações, notadamente aquelas com gestão empírica, deve ser substituída por: preço – custo = lucro. Desta forma os custos precisam ser administrados, pois o mercado é quem irá ditar os preços que podem ser pagos, não podendo mais o consumidor final pagar a incompetência dos gestores. Na visão de Sérgio Lopez Bento (2005), há até cincoanos atrás os hospitais não se preocupavam com a profissionalização da gestão. “Encaravam a prestação de serviços de saúde como um negócio qualquer. Hoje, quem não atentar para esse detalhe ficará no meio do caminho”. Para ele, o aprimoramento dos métodos de gestão é fator preponderante para a saída da crise. “Um dos erros cometidos pelos prestadores de serviços nos últimos anos foi o de” esquecer“de remunerar adequadamente os médicos, o que levaram muitos a se desligarem do sistema. O médico deveria ser visto como um aliado, pois é peça-chave para o controle de custos, já que é quem prescreve os exames a serem realizados”. Percebe-se com clareza que a saúde (pública e privada) está em crise por absoluta escassez de gerenciamento de recursos humanos, financeiros e materiais. Exatamente nesteparticular fazse necessária a figura do gestor profissional, em suas várias formas, seja como tecnólogo de gestão hospitalar, administrador hospitalar ou pós-graduado na área de gestão em saúde.

Perfil de um gestor
Uma empresa bem-sucedida deve focar, principalmente, no fator humano, em particular, no perfil do gestor que sabe

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integrar objetivo, açãoe resultado. Aquele com visão empreendedora zela pelo princípio de colocar o ser humano em primeiro lugar, ou seja, cria condições para a expansão pessoal e o crescimento dos membros do time, forma equipes coesas e comprometidas com as diretrizes estabelecidas e estimula-os para encarar dificuldades como desafios ou limites a serem superados. Alem disso, forma colaboradores empreendedores e...
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