Gestao em ti

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ESUCRI
Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos
Prof: REALDINO JOSÉ BUSARELLO
Trabalho em equipe de 03 Alunos (6,0pontos)
Alunos: ______________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Turma:______________________ Data: _____/_____/_____
1º EXERCÍCIO (4,5 pontos)
Reorganização de empresa
A empresa Posdcorb Ltda. é uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organização:
1. Superintendente-Geral.
2. Gerência de Produção.
3-Gerência de Marketing.
4. Gerência de Administração.
5. Gerência de Finanças.
6. Seção de Planejamento e Controle da Produção.
7. Seção de Fabricação.
8. Seção de Manutenção.
9. Seção de Comercialização
10. Seção de Distribuição.
11. Seção de Relações Industriais.
12. Seção de Suprimento.
13. Almoxarifado.
14. Seção de Serviços Gerais.
15. Seção de Finanças e Orçamento.
16.Seção de Contabilidade e Patrimônio.
A empresa, em fase de crescimento, está em via de se engajar num processo de reorganização estrutural-funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por duas linhas alternativas:

1ª - Proceder á reorganização estrutural-funcional, dentro da seguinte estratégia:
a) Redução de quatro para duas Gerências, com a conseqüente elevação deseu nível hierárquico;
b) Reagrupamento e nova departamentalização de suas unidades operacionais, em virtude do novo nível criado e do projetado aumento do efetivo para 3.000 empregados;
c) Criação de órgãos de staff para a cúpula e as duas Gerências setoriais.

2ª - Na hipótese, bastante provável, de a empresa se engajar na execução de um grande projeto, por encomenda de importante cliente,envolvendo tecnologia nova, especificações técnicas rígidas e prazos críticos para sua realização, a reformulação estrutural-funcional deve prever a institucionalização de uma Gerência de projetos ou de urna solução matricial.

Pede-se o seguinte:

1º - Montagem do organograma traduzindo a estrutura atual;

2º - Desenvolvimento da estrutura preconizada na 1ª estratégia, com a elaboraçãodo respectivo organograma;

3º - Desenvolvimento da estrutura preconizada na 2ª estratégia (opções, projeto ou matriz), com a elaboração do competente organograma.

4º - Se for o caso, outra opção de organização, que atenda aos interesses e dados da empresa Posdcorb Ltda., segundo opinião do grupo.

Para cada estrutura, deve a equipe comentar: justificativa, características, vantagens edesvantagens.

Outrossim, deve a equipe explicar os principais problemas com que a reorganização estrutural-funcional pode-se defrontar, traçando, para tanto, um anteprojeto, identificando as etapas a serem desenvolvidas, bem como o conteúdo sintético de cada urna.

Fonte:
CURY, Antonio. Organização & Métodos: uma visão holística. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2007. p.
508-509. Exemplos deorganogramas com estruturas matriciais.

Fonte: OLIVEIRA, Djalma P. R. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 16 ed. São Paulo: Atlas, 2006. p 115.

Fonte: ARAUJO, Luis C. G. Organização, Sistemas e Métodos: e as tecnologias de gestão organizacional. V 1. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2008. p. 174.

Fonte: CURY, Antonio. Organização & Métodos: uma visão holística. 8 ed. SãoPaulo: Atlas, 2007. p. 258.
2º EXERCÍCIO (1,5 pontos)


Estudo de Caso: Desenvolvimento Organizacional


Prof. Realdino, ESUCRI
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