Gestao de projetos fgv

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  • Publicado : 31 de outubro de 2011
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Introdução

Em um contexto de mudanças econômicas, sociais e tecnológicas que ocorrem cada vez mais rápido atualmente, surge a premente necessidade de aumentar aomáximo a utilização doconhecimento, objetivando agregar valor às empresas. Um cenário novo, surgido a partir do advento da globalização, passou a influenciar questões importantes - sociais, políticas e estratégicas, tanto na esferaglobal como nacional, que desta forma, acabou por transformar-se completamente. Novos problemas e novos desafios surgiram. A partir de uma tendência àinternacionalização do escopo dos projetos, equipesmultidisciplinares passaram a ser mais exigidas para a realização de projetos. Especialistas de áreas diversas e organizações diferentes necessitam comunicar-se através de uma linguagem única e comum,eliminando distâncias e diferenças, com foco nas esferas gerencial, administrativa e comercial.

Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferençasexistentes entre as organizações

Mesmo no Brasil, com suas dimensões continentais, existem dificuldades referentes às distâncias e diferenças entre as organizações nacionais. No mercado globalizadoe internacional, fazse notar de maneira mais acentuada as dificuldadesapresentadas pelas distâncias e diferenças presentes entre as organizações. A principal diferença que se verifica entre asorganizações está contida em sua cultural organizacional. Cultura esta informal em seu conceito, que, no entanto resume um conjunto de regras, procedimentos e interligações não oficiais que diferenciam cadaempresa ou organização. De acordo com Hofstede (1980)apud Silva (2007), não basta decifrar a culturaorganizacional para o entendimento do comportamento nas organizações: é necessária ainda, acompreensão do contexto sociocultural no qual as organizações operam.Assim cabe ao trabalho de gerenciamento do escopo do projeto compreender não só as necessidades inerentes ao projeto, mas também da...
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