Gestao de negocios

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Gestão em Negócios | | | |

Os negócios ao redor do mundo estão em constante transformação e o Brasil ocupa uma posição estratégica nesse cenário. Isto requer atenção permanente do Gestor paratomada de decisões. O planejamento , a partir de uma visão estratégica e global de longo prazo, deve estar presente no dia-a-dia das organizações.Dúvidas e questionamentos frequentes demandam atençãoconstante de um Gestor sobre áreas vitais da organização. Um rol, não terminativo, de questões que se apresentam ao administrador gira sempre em torno de RISCOS. Dividimos os riscos de um negócio emum grupo de hipótese: * Riscos do Negócio pelo ambiente de mercado, representados pela oferta de demanda e concorrentes; * Riscos Operacionais, representados pelo risco financeiro, tributário,processos não definidos, logísticas e outros riscos da operação; * Riscos Ambientais, representados pelo impacto do passivo ambiental que pode ser de natureza punitiva, por infração de Norma ou derejeição ou no consumo de produtos julgados não ecologicamente corretos; * Riscos Tecnológicos representados pelo inegável impacto das tecnologias desatualizadas, subaproveitadas ou superdimensionadas;* Riscos de Informação. A gestão de uma organização deve ser alicerçada em um Sistema de Informações seguro, em tempo real e baseado em Tecnologias de Informação adequadamente projetado.O desafio dogestor é buscar maior eficiência e eficácia onde a ESTRATÉGIA e a INFORMAÇÃO se apresentam como elementos de maior impacto na administração do negócio. Diagnosticar cenários e estabelecer ações decurto, médio e longo prazo são a melhor forma de alocar corretamente os recursos disponíveis: humanos, tecnológicos e financeiros. |
Gestão estratégica é essencial para sobrevivência dos negóciosConsiderado o pai da nova Administração, Geraldo Caravantes destaca as novas preocupações das organizações para sobreviverem ao ambiente de mudanças rápidas
Érica Chianca
Palestrante do Seminário...
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