Gestao de negocios

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  • Publicado : 31 de julho de 2012
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Atualmente existem vários métodos de se adquirir e formular o que é essencial para o conhecimento econômico de uma empresa, num ambiente dos negócios, onde através de uma analise de mercado leva-seem consideração a intervenção do governo nos mercados por meio das políticas econômicas; os principais indicadores econômicos da economia brasileira e noções de negócios internacionais. A gestão denegócios sustentáveis deve incorporar compromissos socioambientais, onde estarão interagindo de certa forma as gestões de desempenho, competência e a gestão de pessoas, sendo que esse ambiente, foca adiferença entre sucesso e fracasso, entre lucro e falência, entre o bom e o mau desempenho está no melhor uso dos recursos disponíveis para atingir os objetivos focados, onde o desempenho como modelogerencial, as estratégias da empresa, o planejamento estratégico e os vários aspectos da logística, da qualidade e do meio ambiente gerar valor, atrair e manter clientes satisfeitos. Segundo Elaine D.Pulakos (2004) o desempenho de sistemas de gestão, que normalmente incluem avaliação de desempenho e desenvolvimento de funcionários, são o "calcanhar de Aquiles" da gestão de recursos humanos, aonde aênfase na gestão vem da necessidade de aperfeiçoar continuamente os processos de negócio, pelo aprendizado e inovação permanentes em cada setor da empresa, com os novos métodos de gestão, novasferramentas de apoio, novos sistemas de informação, tudo isso representa o esforço por aperfeiçoar a gestão, baseando-se nisso os estudos levantados consta que quando um sistema de gestão de desempenho éutilizado para desenvolvimento, a informação sobre a avaliação é utilizada para orientar a formação, experiências de trabalho, mentoring e outras atividades de desenvolvimento que os funcionários sededicam a desenvolver suas capacidades, em síntese, o modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a se adequar à realidade de mercado, descobrir oportunidades e projetar um...
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