Gestao de desempenho

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ANDREIA CARLA F PAIVA ARLINDO RA 1099153936

CARLOS JOSE ARLINDO RA 1099153894

LUCIA HELENA ALVES CHARKANI RA 9201578991

MAIZA ANDREZA CAMPANHOLO RA 2030107872

MARIA ELZA DE ARAUJO SOUZA RA 2030879746

DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DO DESEMPENHO

CAMPINAS

2011

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ANDREIA CARLA F PAIVA ARLINDO RA1099153936

CARLOS JOSE ARLINDO RA 1099153894

LUCIA HELENA ALVES CHARKANI RA 9201578991

MAIZA ANDREZA CAMPANHOLO RA 2030107872

MARIA ELZA DE ARAUJO SOUZA RA 2030879746

DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DO DESEMPENHO

Trabalho apresentado para avaliação da disciplina de Gestão do Desempenho do curso Tecnologia em RecursosHumanos, sob orientação das Professoras Tutoras Aline Morais e Arley Regina Lobo e ministrado virtualmente pelo Professor Ma Ericson Makarius Borges.

CAMPINAS

2011

ANDREIA CARLA F PAIVA ARLINDO RA 1099153936

CARLOS JOSE ARLINDO RA 1099153894

LUCIA HELENA ALVES CHARKANI RA 9201578991

MAIZA ANDREZA CAMPANHOLO RA 2030107872

MARIA ELZA DE ARAUJO SOUZA RA2030879746

DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DO DESEMPENHO

Aprovado por:
____________________________________
Professor Orientador
Profª Arley Regina Lobo

____________________________________
Prof. 1
Banca Examinadora

____________________________________
Prof. 2
Banca Examinadora

Campinas

2011

RESUMO

Em nosso trabalho tivemos uma grande chance de abrir nossos olhos para aimportância da gestão e da avaliação de desempenho de equipes de trabalho, observando uma grande empresa que busca melhorar seus processos, porem sabe-se que num primeiro olhar a empresa parece sem interesse pelas políticas, processos e avanços que a gestão de desempenho pode trazer para dentro de seus espaços, e notamos que se a área de recursos humanos estiver focado nos processos existentes eávidos por novas políticas e novas formas de trabalhar. Observamos que as pessoas que lá estão tem toda capacidade e conhecimento para adotar as praticas e mais que isso, tem uma visão positiva de gestão de desempenho e saberão muito bem como utilizar. Pelo lado da alta direção observamos alguns conflitos de idéias sobre como fazer, por onde começar, o que investir quem treinar, quem ira liderarentre outras duvidas de cunho estratégico que são relevantes e próprias das decisões de uma grande empresa, e daí vem à morosidade nas decisões e a demora na implantação. Já é possível perceber que a alta direção tem uma grande vontade de ao menos abrir a discussão e criar um clima para a preparação das medidas de implantação e planejamento para só então dar o rumo adequado ao assunto e deliberarsobre o processo de planejamento e criação do caminho mais adequado para as políticas de gestão de desempenho. A GRABER tem todas as ferramentas humanas e financeiras para adotar uma solida política de gestão de desempenho e fará na medida em que a alta direção tiver a segurança que o processo esta maduro na cabeça das equipes e gestores e que o não haverá trauma nem tão pouco influencia nos negóciose faturamento. Vimos ao longo do trabalho que varias são as possibilidades e métodos de implantação e que varias técnicas podem ser usadas e adequadas à cultura da empresa e seus interesses. De toda forma é importante destacar que com gestão adequada, sistemática e sustentável das políticas de gestão de desempenho a empresa terá uma visão bastante clara de seus colaboradores, saberá onde investirseus recursos terá mais ferramentas de avaliação de desempenho e criara uma solida sistemática de metas de acordo com todos os resultados obtidos por meio das avaliações de desempenho e seus resultados. Os colaboradores poderão ter uma visão mais clara de seu desempenho e saberão com exatidão o que a empresa espera deles e o que poderão ou deverão fazer para estar dentro dos planos da empresa...
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