GESTÃO DE DESEMPENHO

Gestão de Desempenho
Para que o colaborador possa se desenvolver dentro das perspectivas da empresa, foi criado o sistema de Gestão de Desempenho, que pretende alinhar as metas individuais com os objetivos organizacionais. Esse sistema facilita o entendimento das competências exigidas pela empresa, ajudando o colaborador no progresso profissional.
Esse recurso já é conhecido pelas organizações, mas vem evoluindo, e hoje passou de um simples processo de avaliação para um de gestão da aprendizagem, do autodesenvolvimento, da gestão da própria carreira, das aspirações profissionais, além de ser um aliado para o sucesso do negócio.
Além de todas essas vantagens, a gestão de desempenho é uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional, pois permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos construam ciclos virtuosos de comprometimento na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo.

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Gestão de Desempenho
A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para avaliar o desempenho dos empregados. É mais do que um meio de comparar os resultados alcançados com os esperados, é um processo que visa identificar o alinhamento dos empregados com os comportamentos que a organização quer estimular e que traduzem seus valores.

A gestão do desempenho funciona como um mecanismo de acompanhamento que permite corrigir desvios para assegurar que a execução do trabalho de cada empregado corresponda à maneira esperada pela Companhia.

Suas principais características são: o foco na melhoria contínua; a avaliação do indivíduo e a gestão do desenvolvimento pessoal.

O processo de gestão do desempenho não objetiva detectar e punir falhas, mas contribuir para a aprendizagem e na identificação do que funciona e o que necessita ser melhorado, substituindo-se