Gest O De Pessoas

4.1-GESTÃO DE PESSOAS.

Bom, qual o caminho a ser percorrido pela área de Gestão de Pessoas, se não estiver atenta às mudanças que acontecem á sua volta?
A globalização, competitividade entre as organizações, a conjuntura econômica, o avanço tecnológico contribuiu para que os Gestores de RH articulem com a parte estratégica da Organização, buscando meios de alinharem os macroprocessos de: provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação a estarem completamente alinhados, gerando resultados positivos para a empresa. Pois sem esse alinhamento uma organização não subsiste a acirrada competitividade no mercado de trabalho.
A Gestão de Pessoas deve atuar de maneira estratégica com foco na visão, missão e valores da empresa juntamente com orientações precisas no sentido de incentivos para motivação dos seus colaboradores para melhor produtividade junto a organização.
A área de RH, há tempos atrás era vista como simples papel de gerar recursos humanos para as empresas, meramente para preenchimentos de vagas. Mas há 15 anos atrás a competitividade corporativa, e os avanços tecnológicos eram estáveis, sem muita necessidades de estratégias para se desenvolver uma boa gestão.
Atualmente a Gestão de Pessoas possui um leque de informações tecnológicas, recursos humanos talentosos e a competitividade corporativa que empurra á necessidade de se ter uma área de Gestão de Pessoas com foco estratégico para está a frente da concorrência.
Uma Gestão de Pessoas com foco estratégico, contribui muito para se obter resultados benéficos á saúde da empresa, a manutenção dos talentos, a produtividade da empresa, garantindo com isso o sucesso do negócio, propiciando a satisfação dos empregados.
A Gestão de Pessoas focando na estratégia tem uma visão moderna com os seus colaboradores, tratando-os como parceiros em busca de melhores resultados para a organização e não mais como meros recursos humanos, para serem administrados, e