Gerente minuto

QUESTÕES REFERENTES AO LIVRO
“O GERENTE MINUTO”
Kenneth Blanchard, Ph.D. Dr. Spencer Johnson, M.D.

1- Quais as idéias do livro que você julga que são relevantes e que poderão ser aplicadas dentro de uma organização.
Ele vê a organização não só em números, mas como pessoas que a formam, assim valoriza o que cada um tem de melhor, forma as pessoas de acordo a capacidade de cada um, e impõe respeito mas acima de tudo passa confiança para as pessoas.
É interessante o que ele diz “Pessoas satisfeitas consigo mesmas produzem bons resultados”

2. Um ponto relevante neste livro é o objetivo-minuto. Explique o que ele significa.
O gerente deve orientar seus colaboradores a escreverem seus objetivos utilizando apenas uma folha de papel, assim fica mais fácil de sempre lembrar quais serão as tarefas a serem cumpridas e quais ficaram pendentes. O colaborador precisa apenas de um minuto para ler e compreender o que precisa ser feito, por isso os objetivos devem ser claros e objetivos.

3. Efetue uma análise comparativa entre o conceito de controle Administrativo e os conceitos de Elogio-Minuto e Repreensão-minuto citados no livro.
O controle Administrativo e os conceitos de Elogio-Minuto e Repreensão-minuto têm basicamente a mesma base, observar e informar o que está acontecendo, isso tudo no que diz respeito ao trabalho de cada um individualmente ou ao grupo, mas nunca julgar a capacidade de ninguém, pois pode-se extrair o que de melhor as pessoas têm.

4- Quais são os principais cuidados tomados pelo Gerente Minuto ao delegar uma tarefa a um subordinado?
Ele informa de forma clara e objetiva o que precisa ser feito aos colaboradores e os objetivos são anotados em uma folha com Maximo de 250 palavras, ele fica com uma copia e o colaborador com outra assim fica fácil de ambos lembrarem dos objetivos traçados.

5. O que é evidenciado como problema, de acordo com planejamento de gerente minuto?
“Só existe um problema quando há uma diferença entre o que