Gerente minuto

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  • Publicado : 28 de agosto de 2012
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O gerente Minuto
O livro narra a trajetória de um jovem muito interessante, na busca de aprender a arte da gerencia, buscava um gerente efiicaz. Foram longos os anos de busca, pois o jovem sóencontrava gerentes que se autotitulavam como cita o próprio livroautocrátivos ou democrátivos, ou seja alguns interessados somente em resultados em quanto outros em ver o lado das pessoas no caso osfuncionários, o que no fim das contas não funcionava, faltava o equilibrío, pois isso só gerava pessoas insatisfeitas ou acomodadas.
Após muita procura por lugares diversos, já havia passado por inumeroslocais diferentes sem grandes resultados, até que em um determinado dia próximo a sua cidade, ouvio falar inumeras coisas boas a respeito de um gerente que parecia maravilhoso resolveu então procurá-lo,entrou em contato para marcar uma reunião, e para seu espanto o gerente aceitou falar com ele quanto ele quissese, menos as quarta-feira. Então o rapaz ficou intrigado como pode um gerente ter tempodisponível assim? Então lá foi ele desventar o tal gerente perfeito que tanto ouvirá falar.
Assim lá estava o jovem na sala do gerente que que supostamente era o tipo de gerente de líder que elebuscava, então começaram a conversar, e o gerente lhe disse que não necessitava de muito tempo com seus subordinados para que eles soubessem o que era para ser feito e de qual melhor forma. Assim eles sereunião uma vez na semana para traçar metas e assim manter os resultados; logo o jovem disse ao gerente que ele só estava pensando nos resultados, imediatamente o gerente reagir negando a afirmativa,pedindo que ele conversasse com seu pessoal, pois só assim ele entenderia a gerencia minuto.
Conversando com outros funcionários ele pode descobrir que a gerencia minuto estava baseada em três etapas,que são as seguintes: o objetivo minuto, os elogios minutos e as repreensões minuto.
Primeiramente o objetivo minuto que era instruir o funcionário quando esse fosse começar uma atividade diferente...
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