Gerenciamento de riscos

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UFF – UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA

AUTOR:

Eng. Carlos Roberto Coutinho de Souza

APOIO:
VIRTUE Assessoria, Marketing e Informática Ltda.

UFF– UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
ENG. CARLOS ROBERTO COUTINHO DE SOUZA

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA
ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROCESSOS INDUSTRIAIS

ANÁLISE EGERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROCESSOS INDUSTRIAIS
1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 Introdução Histórico e Presente da Mentalidade Prevencionista Desenvolvimento das Indústrias, Produção em Escala - Riscos Químicos Acidentes com Produtos Químicos Definições e Terminologias Prevenção Técnica dosAcidentes Químicos O Desenvolvimento da Gerência de Riscos Apresentação das Técnicas de Análise de Riscos Programa de Gerência de Riscos Programa de Prevenção de Perdas – PPP Identificação de Riscos Checklists e Roteiros Inspeção de Segurança Investigação de Acidentes Fluxogramas Identificação de Riscos Diagrama de Gerenciamento de Risco Introdução à Confiabilidade de Sistemas Confiabilidade Cálculoda Confiabilidade Cálculo de Riscos Controle Total de Perdas Controle de Danos Controle Total de Perdas Engenharia de Segurança de Sistemas Nova Abordagem Proposta Desenvolvimento de um Programa-Piloto de Prevenção e Controle de Perdas Programa de Prevenção e Controle de Perdas–Quando? Necessidades de Estabelecimento dos Perfis dos Programas de Prevenção Existentes – Definição de PrioridadesPossíveis Planos de Ação no Trabalho Integrado de Prevenção e Controle de Perdas Desenvolvimento e Controle Técnico-Administrativo do Programa-Piloto Diagrama de Blocos Básico Considerações Finais Técnicas de Identificação e Análise de Riscos Introdução Análise Histórica / Revisão de Segurança Árvore das Causas Série de Riscos
1

3 3 4 6 7 11 12 14 15 18 20 20 21 21 22 24 31 32 32 33 34 38 38 42 4546 48 48 48 49 51 52 52 54 54 55 61 63

UFF– UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
ENG. CARLOS ROBERTO COUTINHO DE SOUZA

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA
ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROCESSOS INDUSTRIAIS

7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 8. 9.

What-If / Checklist Técnica de Incidentes Análise Preliminar de Riscos (APR) Estudo de Perigo e Operabilidade – HAZOP Análise de Modos deFalhas e Efeitos (AMFE) Análise de Árvores de Falhas (AAF) Conclusões Referências Bibliográficas

67 83 90 101 109 113 120 124

2

UFF– UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
ENG. CARLOS ROBERTO COUTINHO DE SOUZA

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA
ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROCESSOS INDUSTRIAIS

1.
1.1

Introdução
HISTÓRICO E PRESENTE DA MENTALIDADE PREVENCIONISTA
Umgrande engano tem sido cometido, quando se procura analisar a segurança industrial separadamente dos aspectos administrativo, econômico e financeiro das empresas. Muitos executivos não compreendem quanto realmente custam os acidentes e outros acontecimentos que ocasionam perdas, que comprometem a imagem da empresa e muitas vezes até mesmo sua sobrevivência. Com o pensamento tradicional no campo deacidentes, é provável que somente vejam os custos do salário direto dos profissionais de segurança, do tratamento médico e da compensação do trabalhador afastado O que é pior, é que eles podem aceitá-los como custos inevitáveis de que “fazem parte do negócio” ou que os custos devem ser assumidos pelas companhias de seguro. Poucos são os executivos que compreendem que os mesmos fatores que ocasionamacidentes, estão também criando perdas de eficiência bem como problemas de qualidade, custo e de imagem da empresa. Nenhum evento começa grande. A análise de grandes acidentes mostraram que em alguns dos casos a industria não dispunha, na sua rotina diária de trabalho, de um serviço de segurança apoiado e prestigiado pela diretoria e que fosse adequado para atuar, corrigir e sugerir medidas de...
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