Gerenciamento de rh em projetos

Gestão de Projetos

Gerenciamento de RH

São Paulo, 30 de março de 2012

Sumário

1. Gerenciamento por Competências 3 1.1. Benefícios da Gestão por Competências 4 2. Identificação de Perfis para composição da equipe de projeto 5 2.1. Identificando as funções dos profissionais que poderão participar da equipe 7 3. Ferramentas motivacionais e de Engajamento de Equipe 8 3.1. Objetivos dos Programas Motivacionais 9 3.2. Principais Teorias Motivacionais 9 3.2.1. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow 10 3.2.2. Teoria X e teoria Y de McGregor 11 3.2.3. Teoria da motivação de Herzberg 12 4. Gerenciamento de conflitos em projetos 14 5. Referências Bibliográficas 16

1. Gerenciamento por Competências

A técnica de Gestão por Competências é normalmente utilizada para guiar o desenvolvimento dos recursos humanos de uma organização, de maneira alinhada com a estratégia de negócio. A técnica é baseada na definição das Competências de Negócio necessárias para alcançar os objetivos do planejamento estratégico e na criação de um Modelo de Competências para expressar estas Competências de Negócio em termos de Habilidades, Atitudes e Conhecimentos.

Figura 1 – Gestão por Competências

Alinhamento da estratégia, RH focado no negócio e centrado nas pessoas busca diferenciação e eficiência operacional.

A idéia básica da técnica de Gestão por Competências é a comparação entre o nível de proficiência esperado nas Competências de Negócio para cada profissional da organização, definido pelas funções exercidas pelo profissional, com o nível de proficiência real exibido por este, que é determinado através de um processo de avaliação, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.
As deficiências encontradas são utilizadas para guiar a capacitação dos profissionais e planejar a evolução da carreira, como a técnica também pode ser utilizada para a contratação de novos profissionais. Propõe-se a orientar esforços