Gerenciamento de recursos humanos

PLANO DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO
Reestruturação da empresa 2R Empresarial para uma nova gestão orientada a projetos preparando os recursos para a expansão da organização que passará a oferecer consultoria na área de gerenciamento de projetos.

ORGANOGRAMA
Com base nos dados recebidos, foi elaborado um organograma para visualizarmos a estrutura do projeto Mira com os recursos cedidos para fazerem parte da equipe de reestruturação da 2R Empresarial.
Como ainda não temos os nomes das pessoas, apenas a área de onde elas vêm, estas estão representadas por letras e suas respectivas áreas.

PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Abaixo seguem relacionadas a funções e responsabilidades de cada membro da equipe:

Patrocinador (Diretor-Presidente): Prevê os recursos financeiros para o projeto; Estabelece marcos, datas de entregas e outras restrições; Aprova o orçamento e alterações no projeto.

Gerente do Produto: Define e valida o escopo do produto; gerencia os profissionais da equipe.

Gerente do Projeto: Define o projeto; Estabelece condições para que a equipe possa planejar e executar o projeto; Esclarece questões referentes ao prazo, escopo e custo.

Escritório de Salvador: O profissional que vem da sede da 2R Empresarial de Salvador vai acompanhar todo o projeto, do início ao fim, colhendo informações de todas as etapas para poder implantar o projeto Mira em sua sede seguindo os mesmos padrões e procedimentos utilizados no escritório central do Rio de Janeiro. Competência necessária: ter formação em Gerenciamento de Projetos. Sugestão: um dos professores do curso de Gerenciamento de Projetos.

Diretoria Comercial A: Fazer um estudo sobre o mercado empresarial verificando possíveis novos clientes para a 2R Empresarial. Fazer o benchmarking para definir preços correspondentes a cada tipo de projeto que poderão ser praticados pela empresa.

Diretoria Comercial B: Estudar e apresentar formas de se fazer uma campanha de marketing de acordo com o perfil dos