Gerenciamento de recursos humanos

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PLANO DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO
Reestruturação da empresa 2R Empresarial para uma nova gestão orientada a projetos preparando os recursos para a expansão da organização que passará a oferecer consultoria na área de gerenciamento de projetos.

ORGANOGRAMA
Com base nos dados recebidos, foi elaborado um organograma para visualizarmos a estrutura do projeto Mira com os recursos cedidospara fazerem parte da equipe de reestruturação da 2R Empresarial.
Como ainda não temos os nomes das pessoas, apenas a área de onde elas vêm, estas estão representadas por letras e suas respectivas áreas.

PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Abaixo seguem relacionadas a funções e responsabilidades de cada membro da equipe:

Patrocinador (Diretor-Presidente): Prevê os recursos financeiros para o projeto;Estabelece marcos, datas de entregas e outras restrições; Aprova o orçamento e alterações no projeto.

Gerente do Produto: Define e valida o escopo do produto; gerencia os profissionais da equipe.

Gerente do Projeto: Define o projeto; Estabelece condições para que a equipe possa planejar e executar o projeto; Esclarece questões referentes ao prazo, escopo e custo.

Escritório de Salvador: Oprofissional que vem da sede da 2R Empresarial de Salvador vai acompanhar todo o projeto, do início ao fim, colhendo informações de todas as etapas para poder implantar o projeto Mira em sua sede seguindo os mesmos padrões e procedimentos utilizados no escritório central do Rio de Janeiro. Competência necessária: ter formação em Gerenciamento de Projetos. Sugestão: um dos professores do curso deGerenciamento de Projetos.

Diretoria Comercial A: Fazer um estudo sobre o mercado empresarial verificando possíveis novos clientes para a 2R Empresarial. Fazer o benchmarking para definir preços correspondentes a cada tipo de projeto que poderão ser praticados pela empresa.

Diretoria Comercial B: Estudar e apresentar formas de se fazer uma campanha de marketing de acordo com o perfil dosclientes que se deseja atingir.

Diretoria Financeira e Administrativa A: Fazer um levantamento contendo todos os custos do projeto de reestruturação. Avaliar em quanto tempo o projeto vai se pagar, ou seja, quantos projetos serão necessários para se pagar todo o investimento feito. Para isto, este funcionário deverá buscar estes dados com a Diretoria Financeira e Administrativa B.

DiretoriaFinanceira e Administrativa B: Levantar todos os custos do projeto, incluindo os recursos humanos, novos softwares, novos equipamentos. Para isto, este funcionário deverá buscar estes dados com todos os outros integrantes da equipe do projeto.

Diretoria de Treinamento A: Definir os recursos humanos que serão necessários para a implantação da nova atividade da empresa: a quantidade de pessoas, seuperfil e qualificação.

Diretoria de Treinamento B: Pesquisar e apresentar quais serão os novos equipamentos e recursos técnicos necessários para a nova estrutura.

Diretoria de Treinamento C e D: Treinar a equipe de acordo com suas novas funções. Organizar workshops para a integração da equipe e inseri-la no novo conceito de gestão orientada a projetos. Competência necessária: Ter formaçãoem Gerenciamento de Projetos. Sugestão: Professores do curso de Gerenciamento de Projetos.

Área de Tecnologia: Presta suporte na instalação e manutenção de computadores e softwares que já foram definidos pela Diretoria de Treinamento B, bem como sugere novas tecnologias que poderão ser aplicadas para melhorar o potencial da empresa.

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL

MOBILIZAÇÃO DOPESSOAL
Como os profissionais que farão parte da equipe já estão previamente definidos pela Gerente do Produto, ou seja, já existe uma pré-designação e já são contratados da 2R Empresarial, teremos apenas que organizar seus horários e funções a desempenhar no projeto. As funções foram divididas levando-se em conta a experiência de cada um em suas áreas e o tempo dedicado ao projeto deverá seguir o...
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