Gerenciamento de recursos humanos do projeto

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 11 (2689 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 31 de agosto de 2015
Ler documento completo
Amostra do texto
Gerenciamento de recursos humanos do projeto
1 Planejar recursos humanos (P)
2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto (X)
3 Desenvolver a equipe do projeto (X)
4 Gerenciar a equipe do projeto (X)

Planejamento de recursos humanos

Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem serdesignadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto.

Plano de gerenciamento de pessoal
 como e quando os membros da equipe serão contratados ou mobilizados,
 os critérios para sua liberação do projeto,
 a identificação das necessidades de treinamento,
 os planos de reconhecimento e premiação,
 as considerações sobre conformidade,
 osproblemas de segurança e
 o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização.

Organograma

Representação Hierárquica dos diferentes níveis do projeto. Normalmente apresenta em sua parte superior, o nome do patrocinador e/ou do gerente do projeto. Revela as relações de comando dentro do projeto.

Matriz de Responsabilidades

Apresenta, na forma de uma tabela, as responsabilidadesdetalhadas de cada recurso, como também as responsabilidades apenas das pessoas e funções-chaves do projeto. Identifica as responsabilidades, bem como a necessidade de apoio e supervisão de cada grupo de atividades do projeto e de cada plano específico do projeto.Planejar recursos humanos

Entradas
1 Fatores ambientais da empresa
Organizacional
Técnico
Interpessoal
Logístico
Político
Estrutura organizacional
Acordos de negociação coletiva
Condições econômicas

2 Ativos de processos organizacionais
Modelos
Listas de verificação3 Plano de gerenciamento do projeto
Recursos necessários para a atividade

Ferramentas e técnicas
1 Organogramas e descrições de cargos
Gráficos de hierarquia
Gráficos matriciais
Formatos orientados a texto
Outras seções do plano de gerenciamento do projeto

2 Networking
interação informal com outras pessoas
as atividades denetworking incluem correspondência pró-ativa, almoços com colegas, conversas informais e feiras e conferências.

3 Teoria organizacional

Saídas
1 Funções e responsabilidades
Função, Autoridade, Responsabilidade, Competência

2 Organogramas do projeto

3 Plano de gerenciamento de pessoal
Recrutamento e seleção, Tabela de horários, critérios de liberação, Necessidadesde treinamento, reconhecimento e premiações, Conformidade, Segurança

Contratar ou mobilizar a equipe:

Entradas

1 Fatores ambientais da empresa
Disponibilidade, Capacidade, Experiência, Interesses, Custo
2 Ativos de processos organizacionais
3 Funções e responsabilidades
4 Organogramas do projeto
5 Plano de gerenciamento de pessoal

Ferramentas e técnicas
1Pré-designação
2 Negociação
3 Contratação ou mobilização
4 Equipes virtuais

Saídas
1 Designações de pessoal para o projeto
2 Disponibilidade de recursos
3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualizações)

Desenvolver a equipe do projeto
Melhorar as competências e a interação de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto.
Aprimorar habilidades de membros da equipe paraaumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto
Aprimorar sentimentos de confiança e coesão entre os membros da equipe para aumentar a produtividade através de um trabalho em equipe de melhor qualidade.

Entradas
1 Designações de pessoal para o projeto
2 Plano de gerenciamento de pessoal
3 Disponibilidade de recursos

Ferramentas e técnicas
1 Habilidades de...
tracking img