Gerenciamento de recursos humanos do projeto

Gerenciamento de recursos humanos do projeto
1 Planejar recursos humanos (P)
2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto (X)
3 Desenvolver a equipe do projeto (X)
4 Gerenciar a equipe do projeto (X)

Planejamento de recursos humanos

Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto.

Plano de gerenciamento de pessoal
 como e quando os membros da equipe serão contratados ou mobilizados,
 os critérios para sua liberação do projeto,
 a identificação das necessidades de treinamento,
 os planos de reconhecimento e premiação,
 as considerações sobre conformidade,
 os problemas de segurança e
 o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização.

Organograma

Representação Hierárquica dos diferentes níveis do projeto. Normalmente apresenta em sua parte superior, o nome do patrocinador e/ou do gerente do projeto. Revela as relações de comando dentro do projeto.

Matriz de Responsabilidades

Apresenta, na forma de uma tabela, as responsabilidades detalhadas de cada recurso, como também as responsabilidades apenas das pessoas e funções-chaves do projeto. Identifica as responsabilidades, bem como a necessidade de apoio e supervisão de cada grupo de atividades do projeto e de cada plano específico do projeto.

Planejar recursos humanos

Entradas
1 Fatores ambientais da empresa Organizacional Técnico Interpessoal Logístico Político Estrutura organizacional Acordos de negociação coletiva Condições econômicas

2 Ativos de processos organizacionais Modelos Listas de verificação