Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

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Gerenciamento dos recursos humanos do projeto


O Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto descreve os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.
Embora seja uma área de conhecimento, na maioria das vezes, complexa e subjetiva exige constante pesquisa, sensibilidade e muita vivência do dia-a-dia para saber lidar com o serhumano. Existem quatro tipos processos de gerenciamento dos recursos humanos, que são:
● Desenvolver o plano de recursos humanos: O processo de identificação e documentação de funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
● Mobilizar a equipe do projeto: O processo de confirmação da disponibilidadedos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto.
● Desenvolver a equipe do projeto: O processo de melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
● Gerenciar a equipe do projeto: O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciarmudanças para otimizar o desempenho do projeto.
Estes processos interagem uns com os outros e também com os processos das demais áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de um ou mais indivíduos ou grupos de indivíduos dependendo das necessidades do projeto. Cada processo geralmente ocorre pelo menos uma vez em cada fase do projeto. Embora os processos sejam aquiapresentados como elementos discretos e interfaces bem definidas, na prática eles podem se sobrepor e interagir de outras maneiras.
Existe um substancial corpo de literatura sobre como lidar com pessoas no contexto produtivo e operacional. Alguns dos principais tópicos incluem:
· Liderar, comunicar, negociar, Principais Habilidades da Administração Geral.
· Delegar, motivar, treinar, monitorar eoutros assuntos relacionados ao trato com indivíduos.
· Formação da equipe, tratamento de conflitos, e outros assuntos relacionados ao trato com grupos.
· Avaliação do desempenho, recrutamento, manutenção, relações de trabalho,
regulamentações de saúde e segurança e outros assuntos relacionados à
administração da função de recursos humanos.
A maior parte deste material é aplicadadiretamente à direção e ao gerenciamento das pessoas nos projetos, e o gerente do projeto e a equipe de gerência do projeto devem estar familiarizados com isto. Entretanto, eles devem também ter sensibilidade quanto à forma de aplicação deste conhecimento no projeto. Por exemplo:
· A natureza temporária dos projetos faz com que as relações pessoais e
Organizacionais sejam, geralmente, temporárias enovas. A equipe de gerência
do projeto deve tomar cuidado para selecionar técnicas que sejam apropriadas a essas relações transitórias.


Resumo dos processos de gerenciamento dos recursos humanos






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A natureza e o número de interessados no projeto freqüentemente se altera quando o projeto percorre as fases do seu ciclo de vida. Portanto, as técnicasque são efetivas numa fase, podem não o ser em outra. A equipe de gerência do projeto deve estar atenta e utilizar as técnicas que são apropriadas para as necessidades presentes do projeto.
As atividades administrativas de recursos humanos raramente são uma responsabilidade direta da equipe de gerência do projeto. Contudo, a equipe deve estar suficientemente atenta aos requerimentosadministrativos para assegurar conformidade.




Planejamento Organizacional




O planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. As funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte podem ser atribuídos a indivíduos ou a grupos do projeto. Os indivíduos ou grupos podem ser parte da...
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