Gerenciamento de projetos

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GESTÃO DE ESCOPO DE PROJETOS

Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados.

1.1... [ tipos de escopo ] ...

No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a...

|escopo do produto |Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará, como por exemplo, |
| |umtreinamento on-line. |
|escopo do projeto |Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou |
| |resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de produto. |


1.2... [definição e aceitação do projeto ] ...
A aceitação das entregas do escopo do produto (Definição das características e funções do produto, serviço ou resultado que está sendo criado no projeto.) tem de considerar os requisitos do produto, suas especificações, documentos técnicos...
A aceitação das entregas do escopo do projeto (Foco do projeto. Reúne a combinação de todos osobjetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço.) tem de considerar o plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e a EAP.


entrega/deliverable: Produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço exclusivo e verificável para terminar um processo, uma fase ou um projeto.

Muitas vezes é utilizado maisespecificamente com referência a uma entrega externa, que é uma entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto.


Plano de gerenciamento do projeto: Documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e controlado.

Pode ser resumido ou detalhado, e pode ser formado por um ou mais planos de gerenciamento auxiliares, além de outros documentos deplanejamento.


Declaração do escopo do projeto: Documento que contém informações importantes sobre as necessidades e as estratégias do projeto, como a justificativa, a descrição do produto e os objetivos em termos de custo, qualidade e prazo.


Estrutura Analítica do Projeto – EAP/ Work Breakdown Structure – WBS: Decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executadopela equipe do projeto para atingir os objetivos e criar as entregas necessárias.

Ela organiza e define o escopo total do projeto. É decomposta em pacotes de trabalho /work package: Entrega ou componente do trabalho do projeto no nível mais baixo de cada ramo de sua estrutura analítica.


Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Aorientação da hierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas.
1.3 Processos de gerenciamento:

Segundo o Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide, 2004, os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida do projeto, como demonstra a figura a seguir...

|iniciação |planejamento |execução |controle|encerramento |
| |planejamento do escopo | |verificação do escopo | |
| |definição do escopo | |controle do escopo | |
| |criar EAP | || |

Controle de mudanças no escopo: Forma de gerenciamento de todas as modificações no escopo de um projeto. As mudanças, frequentemente, envolvem ajustes no custo, no prazo, na qualidade ou em outros objetivos do projeto.

Determina a ocorrência de uma modificação e garante que as mudanças sejam discutidas e seus impactos avaliados

1.4 Processos de...
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