Gerenciamento de projetos

TOPICOS DO TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER):
• Justificativa do projeto
Ex: Conquistar novos doadores, fidelizar doadores atuais para que seja possível aumentar o numero de pesquisa

• Objetivos mensuráveis do projeto
Ex: Produzir relatórios anuais 20% menor que o anterior, que contenham 20 depoimentos e fotos dos hospitais de atendimento das famílias

• Requisitos de alto nível
Ex: o relatório tem que ser colorido
• Descrição do projeto em alto nível
É o proprio estudo de caso
• Riscos de alto nível
Identificar algo de errado
• Resumo do alto nível
• Resumo do cronograma de marcos
Apresentação à diretoria, visita aos hospitais e envio dos relatórios
• Resumo do orçamento
• Requisitos para aprovaçao do projetos
• Designação do gerente do projeto
(sempre citar o nome e suas responsabilidades específicas) ex: o gerente de projetos fulano de tal será responsavel pela seleçao dos depoimentos, pela contrataçao do serviço terceirizado e pela seleção das fotos. O gerente de projetos poderá autorizar compras de até mil reais.
• Pessoa que a utoriza o termo de abertura do projeto

ANÁLISE DAS PARTES INTERESSADAS
Manter satisfeito
• Instituição q vá financiar o projeto Gerenciar estreitamente
• conselho
Monitorar (esforço mínimo)
• velhinhos Manter informado
• ministério da saúde
• doadores
PODER

INTERESSE

COLETAR OS REQUISITOS DO PROJETO
ENTRADAS:
• Termo de abertura = gerar requisitos
• Registro das partes interessadas = considerar as partes interessadas para saber os requisitos
TECNICAS PARA COLETAR OS REQUISITOS:
Entrevistas
Brainstorming ( estruturado ou não estruturado
Técnica DELPHI (colocar a opiniao no papel sem se identificar), é interessante para grupos com conflitos
Dinamica de grupo (quando é necessário incentivar a participação dos integrantes)
Questionários
Protótipo (uma