Gerenciamento de produtos

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - BACHARELADO

MIRIAN BATISTA DE SANTANA

ESTUDO DE CASO

Feira de Santana - Bahia
2010
SUMÁRIO

1. Introdução ......................................................................................................03

2. Desenvolvimento............................................................................................05

3. Considerações finais ......................................................................................13

4. Referências Bibliográficas ..............................................................................15

Introdução:

A finalidade deste estudo de caso é conhecer os processos relacionados ao gerenciamento de projeto e demonstrar de maneiraclara seu desenvolvimento desde o lançamento até a chegada ao consumidor. Além disso, esclarecer o que é um projeto, seu gerenciamento, duração e objetivos.
A partir do estudo de caso “Como nasce um produto” que relata a quebra do banco Lehman e a apreensão gerada no centro financeiro de São Paulo, local da sede brasileira, bem como a sucessão de acontecimentos catastróficos que se seguiramao fato que ocorreu no momento que a P&G do Brasil estava finalizando um produto, creme dental, para ser lançado em larga escala no país.
Apesar da crise o lançamento do produto não foi adiado e, confiados na qualidade do produto, mantiveram as estratégias de lançamento antes estabelecidas bem como os investimentos previstos.
A apreensão dos executivos da P&G é compreensivel já queo lançamento de um produto, quando bem sucedido, pode mudar a dimensão de um negócio. Assim, partindo deste ponto desreverei os processo relacionados ao gerenciamento de um produto, da sua concepção a finalização.
Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir osobjetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos.
Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novosoftware até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dosrecursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Sabendo da importância de se gerenciar bem um projeto, vamos ver os passos que nos levam a melhorar nossas habilidades de gerenciamento de projeto.
Tudo começa com a contratação de uma empresa para tocar o projeto ou a definição dos colaboradores internos que integrarão a equipe de projeto. Num dia determinado, inicia-se oprojeto. Este momento deve ser formalizado com um documento que se chama de “termo de início do projeto”. Em projetos maiores, deve ser um documento assinado pelos patrocinadores e pelo gerente do projeto. Para projetos menores, pode ser um e-mail que o gerente envia aos patrocinadores, copiando os demais envolvidos, para notificar que naquele momento se inicia o projeto e todos estão envolvidos coma sua execução.
Desenvolvimento:

No ambiente empresarial, atualmente as mudanças acontecem com muita rapidez e tem levado um número cada vez maior de empresas a executarem projetos no seu dia-a-dia para se manterem sólidas e capazes de concorrer com equilíbrio e igualdade nesse mercado de competitividade acirrada, margens de lucro estreitas, clientes exigentes e avanços tecnológicos...
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