GERAÇÃO Y e LIDERANÇA: Um Novo Paradigma nas Organizações

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE – UNIBH

LAYZA CRISTINA MOREIRA DOS SANTOS

GERAÇÃO Y e LIDERANÇA:
Um Novo Paradigma nas Organizações

BELO HORIZONTE
2011

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LAYZA CRISTINA MOREIRA DOS SANTOS

GERAÇÃO Y e LIDERANÇA:
Um Novo Paradigma nas Organizações

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário de Belo
Horizonte como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão Estratégica de
Pessoas.
Orientadora: Professora Adriana Papa

BELO HORIZONTE
2011

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Geração Y e Liderança: um novo paradigma nas organizações
Layza Cristina Moreira dos Santos1
Adriana Papa2
RESUMO

A partir dos anos oitenta, os jovens passaram a ter acesso à tecnologia, que hoje já é considerada obsoleta, mas que os colocou na trilha de um percurso sem retorno e iniciou-se o que hoje é denominado Geração Y. Assim, este artigo teve como propósito identificar qual a relação que se estabelece entre a Geração Y e as
Lideranças e quais as conseqüências desta relação para os resultados da organização. A metodologia utilizada teve abordagem qualitativa, descritiva e exploratória, e a coleta de dados foi realizada por meio dos seguintes instrumentos qualitativos: pesquisa documental e observação assistemática. A empresa alvo desta essa pesquisa não permitiu que aplicasse questionários ou realizasse qualquer tipo de entrevista com os funcionários. Os resultados da pesquisa revelaram que as lideranças ainda precisam de maior preparo para lidar com as grandes diferenças na maneira de lidar com os novos profissionais, a Geração Y.
Palavras-chave: Geração Y. Liderança. Relações Humanas.

1 INTRODUÇÃO

A acelerada evolução tecnológica é inquestionável, assim como o fato de as gerações que vieram após os anos oitenta estarem muito mais preparadas para lidar com essa mudança, tão bruscamente imposta socialmente. Mas, para aqueles que não nasceram neste período, lidar com esse cenário tranquilamente é possível?
Para quem