Gentileza ou assédio

Personagem
Cargo
Qualificação Profissional
Características Pessoais
Fernando
Chefe

Responsável, cuidadoso, observador
Carla
chefe titular da área de Orçamentos,
Finanças e Contadoria do Departamento de Projetos do Ministério de
Políticas Estratégicas
Especialista em perícia Judicial de Cáulculo de Trabalho
Competência Técnica, Capacidade de gerir eventuais problemas, responsável
Ricardo
Promoter na área de Orçamentos
Hábil com ferramentas de informática
Expansivo, brincalhão, gosta de apelidar outras pessoas, racista, fofoqueiro, defamador

Resumo do caso Em um determinado departamento, por motivos de saúde, o chefe se afasta em meio à mudanças no setor e deixa em seu lugar uma funcionária, ao seu ver, muito eficiente e responsável. Durante este tempo, o funcionário novo se aproveita do trabalho a ser feito para assediar a chefe. Não sendo correspondido, este a difama e cria um ambiente conturbado no setor.
Tema 1 – Liderança
Após análise do caso, percebe – se que Fernando exerce uma liderança Democrática Carismática. Esta fica evidente por sua equipe ser bem entrosada, na confiança que ele tem em deixar o setor por um determinado tempo, reconhece a competência de cada subordinado.
Já Carla exerce a Liderança Situacional. Analisa o caso para ver a qual caminho deve se seguir, tanto na situação de conclusão do trabalho , quanto na situação de assédio pela qual passa.
Tema 2 – Diversidade da força de trabalho
Fernando, ao escolher Carla como sua substituta, levou em conta sua destreza em outras vezes que precisou que ela assumisse o cargo. Sua competência técnica e capacidade de gerir eventuais problemas foi o que Fernando percebeu ao avaliar as outras oportunidades que Carla teve de chefiar. Estes critérios são justificados pelo bom desempenho de Carla em solucionar o problema encontrado ao analisar os prazos de entrega do trabalho, sem discriminação alguma, uma vez que foi selecionada por seu bom desempenho no papel a ser exercido.