Fusões e Aquisições sob a Perspectiva da Vantagem Competitiva

Fusões e Aquisições sob a
Perspectiva da Vantagem
Competitiva:
o caso da
Perdigão Agroindustrial S.A.

Disciplina: Gestão Estratégica de Marketing

INTRODUÇÃO

Ao se interessar por novos segmentos de mercado, as organizações podem optar por estratégias de fusão e aquisição e o sucesso destas aquisições é em geral, definido pela expectativa do retorno sobre o capital investido. INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO
Vantagem competitiva: capacidade competitiva de uma firma ter um desempenho melhor que o dos concorrentes na oferta de algo que o mercado valorize. Churchil e Peter (2000)
Sinergia privada: combinação e integração das firmas adquirente e adquirida produzindo capacidades e competências essenciais que não poderiam ser desenvolvidas combinando-se e integrando-se os ativos de qualquer uma das firmas com os de outra companhia. Hitt, Ireland e
Hoskisson (2005)

Aquisição: estratégia por meio do qual uma firma compra uma participação de controle, ou 100%, de outra firma com a intenção de utilizar uma competência essencial mais eficiente, tornando a firma adiquirida um negócio subsidiário dentro do portfólio da adquirente
(HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2005)

INTRODUÇÃO
Barros e Rodrigues (2001) - Processos de F&D que não vem apresentando resultados esperados:
1. avaliação incorreta do negócio (34,3%)
2. expectativa de mercado não atendida (32,8%)
3. questões culturais (19,4%).
O artigo buscou identificar à partir da percepção de gestores os resultados da aquisição, sendo estes considerados qualquer efeito tangível ou intangível no ambiente organizacional e no posicionamento de mercado.
Questão:

A transação de aquisição da Batavo Frios gerou vantagem

competitiva para a Perdigão Industrial

FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL
A liberação econômica no Brasil e outras economias emergentes favoreceu o crescimento de fusões e aquisições em três diferentes modos: 1. Desregulamentação

de

mercados

locais

e

tendências