Fusões e Aquisições

Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial

Economia da Empresa

“Fusões e aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa”

Maio 2008

Fusões e Aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa

Índice
1. Introdução……………………………………………………………………………2

2. Conflitos de Agência………………………………………………………………….4

3. Fenómeno de Fusões e Aquisições……………………………………………………7
3.1. Definição de fusão…………………………………………………………..9
3.2. Definição de aquisição……………………………………………………..10
3.3. Classificação das F&A……………………………………………………..11

4. Motivos para as F&A………………………………………………………………..12

5. F&A como um meio de atenuar os conflitos de interesses dentro da empresa……...14

6. Causas dos fracassos das F&A………………………………………………………15

7. Conclusão……………………………………………………………………………15

8. Referências…………………………………………………………………………..16

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Fusões e Aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa

1. Introdução

A globalização exige que as empresas se tornem competitivas, por isso elas tentam criar meios para melhorar a sua gestão e a sua competitividade. Com esta situação verificam-se preocupações tanto por parte dos gestores por terem em sua posse a tomada de decisão dos negócios da empresa, como por parte dos accionistas que nem sempre vêm essas decisões como benéficas para o seu próprio interesse, o que leva, algumas vezes, a fenómenos de Fusões e Aquisições (F&A).
As empresas são constituídas por pessoas com diferentes cargos e que, por sua vez, têm funções de utilidade diferentes uns dos outros, gerando-se conflitos de interesses no seio da empresa, nomeadamente, entre gestores e accionistas.
Embora o gestor deva agir em representação do accionista e o trabalhador deva agir como delegado do respectivo chefe, ocorrem, por vezes, situações em que os interesses entre delegados e delegantes não coincidem e existe alguma assimetria de informação entre eles.
Os gestores, que