Função estratégica do RH

INTRODUÇÃO
Para mobilizar e utilizar plenamente todo o potencial das pessoas em suas atividades, as organizações se viram obrigadas a mudar seus conceitos sobre gestão e a alterar as suas práticas gerenciais, passando a investir nas pessoas, as quais detém o conhecimento de como criar, desenvolver, produzir e melhorar a produção do que diretamente nos produtos e serviços propriamente dito. Tal mudança de hábitos ocorreu devido a transição da era industrial, onde se valorizava somente o detentor do capital, para a era da informação onde o capital intelectual tornou-se o bem mais valioso dentro das organizações.
Este novo método de administração ficou conhecido como Gestão de Pessoas (GP), o qual busca, através de uma série de atividades, agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas com eficácia afim de incentiva-las a se tornarem mais competitivas e competentes dentro da organização ao mesmo tempo que busca tornar esse grupo homogênio, quando se tratar do desenvolvimento da organização como um todo.

FUNÇÃO ESTRATEGICA DO RH
Com as mudanças no modo como as empresas estão trabalhando e principalmente com a nova visão de gestão, mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamentos, o novo RH deve ter uma visão ampla do negócio, participar do planejamento estratégico, atender às necessidades de quem contrata e de quem é contratado, além de trabalhar pelo crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização. Para isso deve ser levado em consideração o tempo para alcançar o propósito desejado, classificando o que é de imediato, curto, médio e longo prazo e, até mesmo, uma projeção futura, na tentativa de prever novas direções que poderão ser tomadas além de verificar os possíveis riscos de mudança. Uma das funções estratégicas da área de gestão de pessoas é atrair e reter talentos, já que, com as novas formas de trabalho das organizações, o diferencial competitivo