Forças

Introdução

Ao analisarmos os cenários econômicos, principalmente no setor varejista, percebe-se o quão grandioso é a competição nesse setor. Os produtos por sua vez são na maioria os mesmos, salvos algumas exceções de marca e também produtos que tem marca própria como o caso que podemos ilustrar como exemplo o supermercado DIA%, que vende em sua rede de supermercados, produtos com marca conhecida por todos como SADIA, NESTLÉ, COCA COLA,PERDIGÃO e demais marcas de renome, como também produtos que tem em seu rótulo o nome da própria empresa como produtos com a marca DIA%.

O que essas organizações estão fazendo nada mais é do que uma forma de se destacar e se diferenciar dos demais concorrentes, porém adotar isso como uma forma de estratégia é bem perigoso para a sobrevivência de uma organização.
A organização que queira se diferenciar das demais, ela tem que adotar como forma de sobrevivência, uma rede de serviços diferenciados como serviço de entrega, parcelamentos sem juros, espaço de conveniência, espaço gourmet bem como outros tipos de serviço que facilitem a integração, a comunicação e a visão do cliente ao se adentrar em uma rede de supermercado e principalmente uma serie de estratégias que citaremos logo a seguir que poderá garantir a sobrevivência da organização.
Vale lembrar que as estratégias adotadas tem que está em conformidade com a visão e missão da organização.

Podemos destacar como forma de estratégias as cinco forças de Porter ( Rivalidade entre concorrentes, Barreiras à entrada de concorrentes, Poder de barganha dos compradores, Poder de barganha dos fornecedores e Bens substitutos bem como a análise de SWOT (Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e as Estratégias Genéricas de Michael Porter.

Definição de Estratégia

Estratégia segundo Chandler (1962), é a determinação dos objetivos básicos de Longo Prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e alocação de recursos