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CAPÍTULO II

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E TRANSACCIONAL

Neste Capítulo procura-se enquadrar a teoria e a investigação sobre a liderança transformacional e transaccional. Apresenta-se como ponto central a génese do processo transformacional e transaccional, definindo e distinguindo os conceitos que conduziram à Teoria de “Banda Larga” de Liderança1 (TBLL) (Bass & Avolio, 1994, 2004). São exploradas outras concepções de liderança transformacional e estabelecem-se relações com outras variáveis dando particular ênfase ao contexto militar.

2.1. Génese do Processo Transformacional vs Transaccional de Bass

Durante meio século as teorias de liderança estiveram muito focadas em determinadas temáticas: em perceber se a liderança é autocrática ou democrática, se a tomada de decisão é directiva ou participativa, se o foco é na tarefa ou nas pessoas, ou se os comportamentos são superficiais ou de consideração (Bass, 1990a). Bryman (1992) refere-se à Teoria de “Banda Larga” de Liderança (TBLL) como uma das novas teorias de liderança construída e explicada com base em teorias que questionam as noções tradicionais de liderança. A explicação da TBLL e das suas principais componentes tem por base 5 grandes abordagens (Burns, 1978; Downton, 1973; House, 1977; Zaleznik, 1977/1992; Weber, 1924/1947; citados por Antonakis & House, 2002, p. 5).

A Teoria de Weber (1924/1947, p. 49) introduziu, de modo original, a noção de ‘Líder Carismático’, como o indivíduo que “surge em tempos de crise, com especiais poderes que lhe permitem levar a cabo grandes feitos no qual os seguidores colocam o seu destino nas mãos”. Weber (1968) defende que o “núcleo do carisma assenta num apelo emocional cuja atitude é revolucionária… transcende tudo” (p. 24) e rompe com o tradicional. Trice & Beyer (1986) sumarizam a teoria de Weber, referindo-se a cinco elementos que estão na base e emergência do líder carismático: (1) uma