Final 3 TRABALHO DE GERENCIA DE OPERACOES

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
Programa de Graduação em Administração

Caroline D´avila Silva Pereira
Cláudio Henrique Gonçalves de Sousa
Flávia de Assis Souza Resende
Franciele Aparecida Silva
Natália e Silva Duarte
Stéfane Laurenço da Silva
Valeska de Almeida Andrade

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS:
Ponto de Equilíbrio para Seleção de Equipamento

Contagem
2015

Caroline D´avila Silva Pereira
Cláudio Henrique Gonçalves de Sousa
Flávia de Assis Souza Resende
Franciele Aparecida Silva
Natália e Silva Duarte
Stéfane Laurenço da Silva
Valeska de Almeida Andrade

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS:
Ponto de Equilíbrio para Seleção de Equipamento

Problema proposto apresentado ao programa de Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

Orientador: Orlando Soares dos Santos

Contagem
2015
1. INTRODUÇÃO

Na atual conjuntura do mercado, a busca pela competitividade é um fator chave para o sucesso de qualquer empresa. Por isso, identificar e desenvolver ferramentas gerenciais eficazes é muito importante para que as organizações alcancem a sustentabilidade e possam atender às crescentes exigências do mercado. Em meio a esse ambiente surge a necessidade de adoção de um correto ponto de equilíbrio para a análise da organização.
A partir do momento em que a empresa conhece os seus custos, ela saberá quanto necessita vender para obter lucros. Para Clemente e Souza (2007), o ponto de equilíbrio corresponde à quantidade mínima a ser produzida e vendida, em determinado período, para que todos os custos operacionais sejam compensados, no ponto de equilíbrio todos os custos são cobertos, mas não há lucro.
Já de acordo com Padoveze (2008, p. 367) “a informação do ponto de equilíbrio da empresa, tanto do total global, como por produto individual, é importante porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar”.
Sendo assim, o ponto de equilíbrio representa o nível de volume de