Fazenda São Pedro

Caracterizada por transtornos, as transformações/mudanças em uma organização, leva os gestores a tomada de decisões, que tão somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o sucesso seja conseqüência para as partes envolvidas, mas, para tornar-se um instrumento de persuasão, o gestor deve analisar a melhor forma de tomar a decisão da mudança para assim adquirir conhecimentos e embasamentos para utilizar nas ações efetivas da transformação, obtendo assim assertividade nas decisões.
No caso da Fazenda São Pedro, caracterizada até então por ser uma empresa familiar, a decisão de torná-la uma empresa de gestão profissional, cerca-se de uma intensa estratégia empreendedora, que mesmo obtendo maior risco, alveja maior rentabilidade.
A decisão a ser tomada envolverá várias áreas da empresa e poderá significar o fim da empresa ou o início da abertura de novos mercados. Por isso eu acredito que as duas posições são importantes, mas que não deveriam ser colocadas separadamente, pois o que vai garantir o sucesso da empresa é a gestão eficiente dos custos de produção. Por outro lado a abertura de novos mercados vai propiciar a abertura de novos mercados e conseqüentemente, a obtenção de novos clientes. Por isso se eu estivesse que tomar a decisão, decidiria por adotar as duas propostas. Primeiramente cuidaria da melhoria dos processos produtivos e logo em seguida partira para a conquista de novos mercados.

http://coringasdomarketing.blogspot.com.br/2009/04/sucos-fazenda-sao-pedro-crescer-ou-nao.html

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/diagnostico-empresarial-assertividade-desde-a-tomada-de-decisao-ate-as-acoes-aplicadas/35014/

A decisão a ser tomada envolverá várias áreas da empresa e poderá significar o fim da empresa ou o início da abertura de novos