fazenda são pedro

Quilombo 2014
Citi Fossatti

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
1 DESENVOLVIMENTO 5
2 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9
1 INTRODUÇÃO
Baseado no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, este trabalho objetiva encontrar uma solução para a dúvida de Oswaldo, uma alternativa para seu problema.
Dono de uma fábrica de suco chamada Fazenda São Pedro, lá do interior de São Paulo, pai de dois filhos, José e João, os dois formados em administração de empresas. Atualmente a fábrica é uma empresa familiar e comercializa seu produto somente na região de Ribeirão Preto, onde a fábrica esta situada.
Mas no momento Oswaldo se encontra diante a duas posições estratégicas onde, João acredita na idéia de comercializar seu produto na região da Grande São Paulo e não somente em Ribeirão preto. Mas para isso torna-se necessário uma reestruturação na empresa e alguns investimentos, o que deixa Oswaldo um pouco preocupado.
Já seu filho José defende a idéia de substituir as máquinas velhas pelas novas que com isso alguns funcionários seriam substituídos e a matéria-prima seria mais bem aproveitada, mas sem comercializar o suco em São Paulo, para evitar riscos.
Vendo Oswaldo nessa indecisão resolvi fazer um diagnóstico organizacional com a finalidade de ajudar Oswaldo a tomar a decisão menos arriscada.
1 DESENVOLVIMENTO
Perante a batalha constante entre concorrentes, onde a todo o momento precisamos nos desdobrar para atender melhor o cliente, fazer a diferença, ser o melhor, atingir o planejado, posso dizer que as empresas precisam realizar tarefas árduas e desafiadoras. Devendo acompanhar o contínuo processo de atualização, atualizando-se constantemente ou assim que se torne necessário, aperfeiçoando os processos administrativos, adquirindo novas máquinas, aumento na produção e qualidade dos produtos e melhorias na infraestrutura