Fazenda São Pedro

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ............................................................................3

2 RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES............................................................................4

2.1 QUESTÕES DE ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE..........................................4

2.2 QUESTÕES DE MODELOS DE GESTÃO..........................................5

2.3 QUESTÕES DE ECONOMIA................................................................9

2.4 QUESTÕES DE GESTÃO DE PESSOAS.................................................11

3 CONCLUSÃO .........................................................................................14

4 REFERÊNCIAS..........................................................................................16

1 INTRODUÇÃO Os proprietários estão investindo tempo, tecnologia e muita verba de marketing para a decisão de crescer, para qualquer empresa poder arriscar em um novo mercado ainda em expansão, crescer, muitas vezes, não é uma decisão fácil, principalmente para uma empresa familiar como é. Existe um momento na vida de uma instituição no caso da Fazenda São Pedro, terá que deixar o “berço comercial que obtém sucesso em sua região de origem Ribeirão Preto”. Anos de existência, em que uma parada estratégica é entrar em uma briga de gigantes e diante da competitividade do mercado e do crescimento do seu negócio se viu obrigada a escolher: aventurar-se em outro mercado ou não.
O Gerente de Produto tem extrema importância em empresas de grande, médio e pequeno porte, o futuro de uma empresa é contingencial e o alcance do sucesso depende da eficácia de sua administração. O processo administrativo engloba inúmeras etapas fundamentais, como o planejamento, a liderança, a organização e o controle. Para realizar essas etapas é