Fayol

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JULES HENRI FAYOL
ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL
Nome: Tamires Lopes Araujo
Curso: Administração de Empresas Data: 06/10/2011
Disciplina: Teorias Gerais da Administração

FAYOL, Jules Henri; ADMNISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL; Copyright 1984 EDITORA ATLAS S.A 9ª EDIÇÃO; 149 páginas.

Jules Henri Fayol foi um dos participantes mais importantes para o desenvolvimento do conhecimentoadministrativo moderno, suas teorias são baseadas em controlar, organizar, coordenar prever e comandar administrativamente. Engenheiro e pensador turco-francês nascido em Constantinopla, Henri Fayol nasceu em 1841 e faleceu em 1925, foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial.
O seu livro “AdministrationIndustrielleetGénéralle” (Administração Industrial e Geral)penas foi publicado quando tinha 70 anos de idade, no ano de 1916 e sua ênfase é a estrutura organizacional, transmitindo a idéia que a administração é uma atividade comum a empreendimentos em geral, que sempre haverá a exigência de algum grau de planejamento, coordenação, controle, organização e também de comando.
O livro de Fayol Administração Industrial e Geralé separado em duas partes: aprimeira que trata os elementos e princípios da administração e a segunda que trata do ensino da administração e sua importância, o “fayolismo” descreve 14 princípios para o bom funcionamento da organização, segundo Fayol são os princípios de administração:
O primeiro é a divisão do trabalho(Consiste na especialização dos trabalhadores e gerentes para aumentar a eficiência, que implica na separaçãodos poderes.)
Segundo é a autoridade e responsabilidade (Autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência e a responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas.)
Terceiro é a disciplina (Respeito àsconvenções estabelecidas entre a organização e seus empregados, depende da obediência, aplicação, energia, comportamento erespeito às normas estabelecidas.)
Quarto a unidade de comando (O empregado deve receber ordens de apenas um superior, há o princípio da autoridade única, pois considera que a dualidade de comando é fonte de conflito.)
Quinto é a unidade de direção (Deve haver um só chefe e um só plano para um grupo de atividades que tenha o mesmo objetivo)
Sexto a subordinação dos interesses individuais aosinteresses gerais (os interesses de uma pessoa ou de um grupo de pessoas não devem prevalecer sobre os da empresa.)
Sétimo é a remuneração do pessoal (A remuneração deve ser justa e garantir a satisfação para os empregados e para a empresa.)
Oitavo a centralização (Concentração da autoridade. Nos pequenos negócios, em que as ordens do chefe vão diretamente aos agentes inferiores, a centralização éabsoluta; nas grandes empresas o chefe está separado dos empregados subalternos por longa hierarquia havendo intermediários obrigatórios.)
Nono é a hierarquia (Hierarquia é a ‘serie de chefes que vai da autoridade superior à inferior. Nem sempre é o caminho mais rápido; às vezes é desastrosamente longo nas empresas muito grandes, principalmente no Estado.)
Décimo a ordem (Um lugar para cada pessoae cada pessoa em seu ligar, a ordem material relaciona-se com a disposição de materiais e objetos com o objetivo de evitar a perda desses materiais e de tempo, a ordem social subentende-se pelo lema ‘o homem certo no lugar certo’..)
Décimo primeiro a equidade (Justiça. Relaciona-se com a realização das convenções estabelecidas.)
Décimo segundo a estabilidade do pessoal (O “entra e sai” depessoas de uma mesma função impede que ela seja desempenhada satisfatoriamente, treinar uma pessoa adequadamente implica em custos. No entanto, é preciso equilíbrio, pois há coisas que não se pode evitar como aposentadoria, morte, incapacidade.)
Décimo terceiro é a iniciativa (Capacidade de montar um plano e assegurar seu sucesso.)
Décimo quarto e não menos importante a união do pessoal (O bom...
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