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EQUIPE DE PROJETO
1. Descrição
Este documento tem por objetivo definir a equipe de projeto.
2. Equipe – Nome / Cargo / Competência
Funções e Responsabilidades da Equipe

Equipe FunçãoHabilidades Experiências Atribuições e Responsabilidades**
Fernando Maia Gerente de Projeto Comunicação e conhecimento e aplicação de metodologias em gestão. Projetos na área de saúde, finanças e comércioexterior. O papel gerente de projeto aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e geralmente mantém a equipe do projeto concentrada na meta certa. O gerente deprojeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto.
Romero Góes /
Fábio Paulino Engenheiro de Requisitos Comunicação e conhecimento eaplicação de metodologias de levantamento de requisitos de sistema. Projetos na área de sensoriamento remoto Detalha a especificação de uma parte da funcionalidade do sistema, descrevendo o aspectoRequisitos de um ou de vários casos de uso e outros requisitos de software.
Fábio Paulino Analista de Sistema Lidera e coordena a identificação de requisitos e a modelagem de casos de uso, delimitandoo sistema e definindo sua funcionalidade; por exemplo, estabelecendo quais são os atores e casos de uso existentes e como eles interagem.
Flávio Freire Gerente de Configuração Disponibiliza oambiente e a infra-estrutura geral de Gerenciamento de Configuração (CM) para a equipe de desenvolvimento do produto. A função de CM oferece suporte à atividade de desenvolvimento de produtos para que osdesenvolvedores e integradores tenham espaços de trabalho adequados para criar e testar seus trabalhos e, dessa forma, permite que todos os artefatos fiquem disponíveis para inclusão na unidade deimplantação, conforme necessário. O gerente de configuração também deve assegurar que o ambiente de CM facilite a revisão do produto e as atividades de controle de mudanças e defeitos. O gerente de...
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