Exercicios para debate

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1108 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de agosto de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
1-Quais os princípios componentes de uma organização?Explique o Processo de transformação e divisão de trabalho?
RESPOSTA:
• Humanos
• Materiais
• Financeiros
• Espaço
• Tempo
Processos de transformação: processo que o administrador precisa inovar para atrair o mercado que trabalha e obter lucros.
•Divisão do trabalho: processo que divide se tarefas a cada individuo para que cada um possafazer um bom trabalho a divisão que é bem realizada traz recursos a empresa



2-Quais as Principais funções organizacionais?Explique cada função.
RESPOSTA:RODUÇÃO:FORNECER OS PRODUTOS OU SRVIÇOS DA ORGANIZAÇÃO
MARKETING:ESTABELECER E MANTER A LIGAÇÃO ENTRE A ORGANIZAÇÃO E SEUS CLIENTES, CONSUMIDORES, USUÁRIOS OU PÚBLICO ALVO.
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO:TRANFORMAR AS INFORMAÇÕES DEMARKETING AS IDÉIAS ORIGINAIS E OS AVANÇOS DA CIÊNCIA EM PRODUTOS E SERVIÇO.
FINANÇAS:PRODUÇÃO E A UTILIZAÇÃO EFICAZ DOS RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS:ENCONTRAR, ATRAIR E MANTER AS PESSOAS DE QUE A ORGANIZAÇÃO NECESSITA.
3-Uma organização tem como foco o resultado, para isso utiliza dois conceitos fundamentais que define sua atuação.Quais são estes conceitos?Explique os exemplos.
RESPOSTA:
osconceitos são eficiencia e eficacia,
eficiencia= é o meio de refazer, se preocupa com o uso economico de recursos,ausencia de desperdiços,
eficacia=é o resultado,grau de realização dos objetivos,capacidadede resolver problemas.
4-Quais as Principais funções do processo de Gestão?Explique cada função.
RESPOSTA:
PROCESSO DE DEFINIR OBJETIVOS,ATIVIDADES E RECURSOS.
ORGANIZAÇÃO:PROCESSO DEDEFINIR E DIVIDIR O TRABALHO E OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA REALIZAR OS OBJETIVOS.IMPLICA A ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES E AUTORIEDADES E PESSOAS E GRUPOS.

LIDERANÇA:PROCESSO DE DEFINIR E DIVIDIR O TRABALHO E OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA REALIZAR OS OBJETIVOS.
EXECUÇÃO:PROCESSO DE REALIZAR ATIVIDADES E CONSUMIR RECURSOS PARA ATINGIR E OS OBJETIVOS.
CONTROLE:PROCESSO DE ASSEGURAR A RALIZAÇÃO DOSOBJETIVOS E DE IDENTIFICAR A NECESSIDADE DE MODICICÁ-LOS.


5-Para Mintzber os gerentes devem desempenhar 10 papéis gerenciais, Quais são?
RESPOSTA:
PAPEIS GERENCIAIS
PAPÉIS NFORMAÇÃO:MONITOR, DISSEMINADOR ,PORTA-VOZ
PAPÉIS INTERPESSOAIS:LIDER,FIGURA DE PROA ,LIGAÇÃO
PAPÉIS DE DECISÃO:ADMINSTRADOR DE RECURSOS,NEGOCIADOR,EMPREENDEDOR,CONTROLADOR DE DISTURBIOS.
6-Quais as habilidades doadministrador e em que níveis da organização eles se encontram?
RESPOSTA:
SÃO 03 HABILIDADES:HABILIDADE TECNICA,HABILIDADE HUMANA,HABILIDADE CONCEITUAL, SE ENCONTRAM NO NIVEL INSTITUCIONAL(ALTA DIREÇÃO),NIVEL INTERMEDIARIO(GERENCIA),NIVEL OPERACIONAL(SUPERVISÃO)
7-Quais são as variáveis básicas do TGA?Explique cada variável.

RESPOSTA:

SÃO: 05VARIAVEIS,TAREFAS,ESTRUTURA,PESSOAS,AMBIENTE,TECNOLOGIA....
 tarefas=racionalização do trabalho no nivel operacionas,no caso administração cientifica
estrutura=cuida da configuração e estruturação das organizações,como no caso da teoria clássica e burocrática.
pessoas=aplica sobre as pessoas e suas atividades dentro da organização,como no caso na teoria relações humanas e comportamental.
tecnologia=que cuida da aplicação bem sucedida datecnologia na atividade organizacional,teoria da contigencia.
ambiente=que busca a adequação das organizações à demandaae situações que ocorrem em seu contexto externo,teoria da contigencia....
8-Quais as competências duráveis de um administrador?Explique cada competência.
RESPOSTA:
CONHECIMENTO:SABER KNOWHOW.INFORMAÇÃO,ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL,RECICLAGEM CONSTANTE.
HABILIDADE:SABER FAZER.VISÃOPESSOAL DAS COISAS,MANEIRA PRÁTICA DE APLICAR O CONHECIMENTO NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS E SITUAÇÕES.
JULGAMENTO:SABER DIAGNOSTICAR SITUAÇÕES.CAPACIDADE DE ANALISE CRITICA,VISÃO SISTEMICA E HOLISTICA DA SITUAÇÃO.DEFINIÇÃO DE NECESSIDADES E PRIORIDADES.BOM SENSO E PROGMATISMO.
ATITUDE:SABER FAZER ACONTECER.COMPORTAMENTO ATIVO E PROATIVO.ÊNFASE NA AÇÃO E NO FAZER ACONTECER.ESPIRITO DE EQUIPE E...
tracking img