EVA ECONOMIC VALUE

EVA (economic value add)
Origem
Há certa controvérsia quanto à origem do método, alguns autores afirmam que foi introduzido pela General Motors em meados de 1920, outros estudos mostram que já era utilizado por estudiosos alemães no início do século passado.
Embora o EVA seja um conceito discutido na atualidade, ele não é novo; essa é na verdade uma das idéias mais antigas no mundo de negócios. No início dos anos 90, o conceito do "Economic Value Added" - E.V.A foi amplamente divulgado pela consultoria Stern Stewart & Co., de New York, que começou a utilizar a metodologia de Criação de Valor ao Acionista com o objetivo de fornecer informações que até então não eram facilmente mensuráveis.O E.V.A. surgiu como uma das respostas à necessidade das organizações de possuírem indicadores de desempenho que expressem a real criação de riqueza das empresas, se constituindo numa ferramenta que permite mensurar a criação de valor da empresa.Quando uma empresa incorpora o conceito do EVA, ela passa a avaliar a real necessidade de Investimentos a serem realizados, de modo a evitar que gastos desnecessários aconteçam, elevando assim, o retorno sobre o Capital investido. O EVA é uma ferramenta poderosa e largamente utilizada, porque não vem com "receitas prontas". O EVA é um método usado para uma melhor observação do que está acontecendo nos negócios da empresa.Segundo Ehrbar (1999), o E.V.A. é uma medida de desempenho empresarial que difere da maioria das demais.O E.V.A., diferentemente de outros indicadores, considera o custo de todo capital, sendo então, mais do que um sistema de medição. É um instrumento que visa alterar o comportamento gerencial, pois faz com que gestores pensem diferente sobre seu trabalho, pois segundo Young e O´Byrne (2003), os administradores sofrem uma pressão por parte dos usuários da informação gerencial, pois quase sempre não possuem todas as ferramentas necessárias para gerenciar o negócio da organização. E muitos não possuem a