Etica no ambiente de projeto

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Ética em um Ambiente de Projetos















Conteúdo


APRESENTAÇÃO DO CASE 2
CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA 3
Estrutura da organização 4
Tipo de serviço 5
REFERENCIAL TEÓRICO 6
METODOLOGIA 8
Variáveis 8
RESULTADOS DA PESQUISA 9
ANÁLISE DOS RESULTADOS 12
CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 14
NOTAS E REFERÊNCIAS 16






APRESENTAÇÃO DO CASE



Odesenvolvimento das novas tecnologias concorrentes, impele as organizações a darem respostas mais rápidas ao mercado, caso contrário perdem competitividade ou desaparecem. A flexibilidade organizacional e a rapidez de aprendizagem especialmente para as PMEs passou a ser uma vantagem competitiva importante. A adaptação a estas novas condições, exige uma atenção especial dos dirigentes da empresa nacondução de mudanças. Há muito maior incidência de mudanças em intervalos de tempo mais curtos, provocando solicitações drásticas que afetam diretamente a vida das pessoas e requerem mudanças de hábitos, novos conhecimentos e novas habilidades. As mudanças de comportamento são as mais difíceis de se conseguir, geram inúmeras resistências das pessoas e diminuem a capacidade de respostaorganizacional.
O problema que a pesquisa busca solucionar é sobre como desenvolver uma cultura organizacional que provoque mudanças de comportamento para favorecer um ambiente de cooperação e participação que propicie o maior envolvimento das pessoas nos objetivos gerais da organização e redunde no seu melhor desempenho e maior competitividade em ambientes de mudanças tecnológicas drásticas.
Nesteartigo propõe-se e avalia-se a Ética das Virtudes, através do PDEV (Programa de Desenvolvimento de Ética das Virtudes), como uma possível solução para o desenvolvimento de uma cultura organizacional cooperativa e participativa, que potencia o envolvimento dos funcionários para se conseguir mudanças eficientes e eficazes em resposta ao meio competitivo. Os resultados obtidos no processo deimplantação do PDEV, em uma organização em rede, possibilita recomendar linhas de ação para casos semelhantes.
















CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA



A estrutura organizacional da AZ (nome fictício da empresa onde foi realizada a pesquisa) foi desenhada de forma bastante plana, o que tem facilitado o envolvimento dos funcionários nos trabalhos da empresa e propiciaa sua maior iniciativa. Compõe-se de coordenações de projetos, constituídas por empresas pequenas de prestação de serviços configuradas em rede. Aspectos positivos deste modo de estruturar a organização verificam-se pelo aumento da capacidade de iniciativa, da produtividade e da responsabilidade dos atores pelos resultados empresariais. Estudos realizados sobre base empírica em empresas de acordocom LAWLLER III, MOHRMAN, LEDFORD1 constatam que a eficácia das organizações estão dependendo cada vez mais das habilidades e conhecimentos dos empregados devido à necessidade de agregar “conhecimento” aos produtos e serviços. O envolvimento dos funcionários nos objetivos e metas do trabalho exige não só conhecimento, mas também que a capacidade de tomada de decisão esteja mais próxima da frentede ação da organização.

Por vezes o problema que se enfrenta é o da divisão eqüitativa dos trabalhos. Para isto emprega-se o critério de mínimas pendências de cada uma dessas empresas. As equipes de trabalho são avaliadas pela sua produtividade e de acordo com o seu desempenho nos trabalhos em andamento, podem iniciar novas atividades.
Há determinadas épocas em que inevitavelmentecontratam-se obras mal remuneradas. Dependendo do volume de serviços destes projetos, as tarefas são distribuídas de forma eqüitativa entre todas as equipes, conseguindo equilibrar obras mal remuneradas com a capacidade produtiva. Só é possível um clima fluido de divisão de tarefas desenvolvendo-se o clima organizacional através da confiança mútua e do compartilhamento de valores indicados de forma...
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