“Estudo dirigido ao acompanhamento e controle

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Artigo Científico
Título: “Estudo dirigido ao Acompanhamento e Controle dos processos de produção e suprimentos de uma empresa Make to Order.”

Autores: Josadak Astorino Marçola Hernane Candido Pereira

XXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção Fortaleza – CE – 09 a 11 de outubro 2006

http://www.gestareconsultoria.com.br

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de2006

Estudo dirigido ao Acompanhamento e Controle dos processos de produção e suprimentos de uma empresa Make to Order.
Josadak Astorino Marçola (UNIP) – jmarcola@uol.com.br Hernane Candido Pereira (UNIARA) – hernanepereira@estadao.com.br

Resumo A necessidade por informações gerenciais, confiáveis, rápidas e flexíveis, atualizadas on line, a partir de uma volumosa base de dados,possibilitando a construção e análise de várias visões e cenários, são ferramentas necessárias para a realização das tarefas de acompanhamento e controle da produção. Existe carência por informações gerenciais, com essas características, nos sistemas ERP. Tal deficiência pode ser corrigida utilizando-se de ferramentas de consulta - como SQL, e tratamento de dados - como VBA, com um software simples eversátil, como o Excel, acessando a base de dados do ERP e desenvolvendo relatórios dinâmicos, on-line e com fácil interação do usuário, em uma estrutura que se assemelha ao OLAP. Palavras-chave: Acompanhamento e controle da produção, ERP e OLAP. 1 Introdução O mundo competitivo de hoje exige que os sistemas produtivos sejam capazes de adaptar-se rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo,nas disponibilidades de suprimentos e, acima de tudo, alterações profundas na demanda. Ser capaz de reagir eficazmente a mudanças é um papel essencial da função manufatura. É portanto, indispensável, buscar constantemente meios que auxiliem e facilitem a identificação de possíveis desvios e falhas de processo que interfiram ou prejudiquem o não cumprimento dos objetivos traçados pela empresa. Nessecontexto está inserido o Planejamento e Controle da Produção (PCP), com relevante importância na obtenção e manutenção das vantagens competitivas das empresas através dos grandes objetivos de desempenho – qualidade, confiabilidade, velocidade, flexibilidade e/ou custos. È função intrínseca do PCP ativar apropriadamente os recursos físicos, humanos e materiais da empresa para cumprir um plano deprodução factível de ser realizado. Para tanto, uma grande quantidade de dados deve ser analisada e consolidada, de forma adequada ao ambiente fabril. O presente artigo evidencia a utilização de um sistema de informação para o acompanhamento e controle da produção. Por intermédio de ferramentas simples como o Excel, pode-se elaborar relatórios dinâmicos, com grande poder de análise, em tempo real,suprindo deficiências apresentadas pelos Sistemas de Gestão Empresarial (ERP), que costumeiramente apresentam muitos relatórios transacionais e operacionais, e poucos relatórios gerenciais, adequados ao ambiente de cada empresa.

ENEGEP 2006

ABEPRO

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XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

2 Revisão Bibliográfica 2.1 Planejamento e Controle da Produção (PCP) Deacordo com Tubino (2000), em um sistema produtivo, ao serem definidas suas metas e estratégias, faz-se necessário formular planos para atingi-las, administrando a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos, sempre realizando o acompanhamento destas atividades, permitindo a correção de prováveis desvios. No conjunto de funções dos sistemas de produção aqui descritos, essas atividades sãodesenvolvidas pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP). Corrêa (2001) cita que planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. É projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle. Para atingir seus objetivos,...
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