Estudo de casos

Grupo: Ágatha Viana, Davi Tavares, Felipe Nascimento, Guilherme Martins, Matheus do Valle, Nayra Fernandes, Stephanie Pereira e Thaís Ribeiro.

Estudo de Caso

1) Levando em consideração que EFICÁCIA é a capacidade de resolver problemas e realizar resultados, diretamente ligado ao grau de realização dos objetivos; pode-se dizer que a Foxtrot foi eficaz em criar uma atividade que gerou emprego, tendo em vista a difícil situação em que se encontrava a região.
Foi EFICIENTE como organização por aproveitar das isenções fiscais oferecidas naquele momento. Assim como destinar um fim específico para as máquinas obsoletas removidas de sua fábrica matriz. A proximidade do mercado consumidor do norte também merece destaque, pois reduziriam drasticamente os custos do transporte e compensariam a perda de produtividade.
Podemos considerar inicialmente a EFETIVIDADE da empresa de forma positiva, pois se tornou uma grande incentivadora do desenvolvimento na região e conquistou a simpatia da população. Porém, pode-se dizer que ao longo do tempo, foi o indicador básico da qualidade de administração mais desconsiderado. O uso da tecnologia obsoleta gerou um grande dano ecológico, ocasionando sucessivos casos de doenças gástricas na população. Fato que causou descontentamentos e pressões por parte do prefeito e das autoridades. 2) Soluções:
Tendo em vista que não há interesse da empresa em se indispor politicamente com o fechamento da fábrica, e que a medida traria um prejuízo não só financeiro, mas a degradaria a imagem da FOXTROT. A mesma deveria adotar novas medidas para o problema, como:
- lutar pela renovação dos subsídios da prefeitura;
- adotar medidas sócio-ambientais de controle do despejo dos resíduos;
- oferecer atividades sociais, cursos, ações com abordagem ecologicamente correta;
- poderia vender as máquinas obsoletas e investir em maquinário mais avançado, assim como sua fábrica matriz;
- tornar o produto mais competitivo. A empresa poderia se