Estudo de caso

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Profº Ana Carolina
|Nome:________________________________ |ESTUDO DE CASO |Data: |
|Curso:________________________________ |ESTRATÉGIA EMPRESARIAL | |

CASO 1: DUDALINA
Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da Amércia Latina que neste ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de marcas. Em entrevista ao mesmo site a presidente da Dudalina, Sonia Regina Hess de souza diz “a empresa já investe para fortalecer sua marcas no varejo com a abertura de mais de 100 lojas até 2012” e acrescenta “o crescimento previsto é de 20% ao ano” A produçào deste ano deve ultrapassar 2,6 milhões de unidades. Por trás desse desempenho e o planejamento de crescimentod a empresa estào ações de marketing diversificadas que abrange varais mídias. Sonia ainda destaca “as marcas da Dudalina podem ser vistas também nas grandes redes de TV, design, embalagem e um jeito exclusivo de expor os produtos complementam as ações mercadológias”.

CASO 2: TOYOTA
Um dos casos mais longo de planejamento estratégico foi o da Toyota, segundo a revista Exame em resportagem feita por Correa (2007), uma revolução silenciosa que levou 50 anos para atingir seu objetivo. A montadora japonesa viveu sua pior crise no período pós Segunda Guerra. A beira da falência, o presidente da empresa, Eiji Toyota (primo do fundador), pediu ao engenheiro Taiichi Ohno que reinventasse o processo produtivo da montadora. Ohno resolveu o problema passando um pente ficno em cada etapa do processo de fabricação de automóveis, reduzindo desperdícios e eliminado estoques altos, comum nas outras montadoras. Assim nascia o chamado Sistema Toyota de Produção. Durante cinco décadas, a Toyota dedicou-se a aprimorar seu método,