estudo de caso

SUMÁRIO:
CONTROLADORIA E MODELO GECOM
CICLO FINANCEIRO E CICLO OPERACIONAL
GOVERNÂNCIA CORPORATIVA
GESTÃO DE RISCO INTEGRADO
BALANCED SCORECARD
O GECON considera que os processos operacionais da organização são muito importantes, e visa que as capacidades técnicas e sociais dos gestores sejam intensificadas, assim eles desenvolvem novos pontos de vista, incentiva-se também o trabalho em equipe, sendo que com isso há uma mudança cultural no sentido de melhora de raciocínio e comunicação, consegue-se então atingir a eficiência, o objetivo do modelo de gestão econômica é obter a eficácia na empresa, e a eficácia por sua vez, está relacionada a continuidade da empresa.
Berto e Nakao, (2005, p. 6) afirmam que: “O GECON se utiliza da constatação de que o lucro econômico é a melhor medida de eficácia da empresa, e a partir disso estão sendo elaborados modelos próprios de gestão, decisão, mensuração e informação, todos interligados e integrados de acordo com a visão sistêmica.”

www.biblioteca.ajes.edu.br/arquivos/monografia_20110912173912.pdf

A missão da controladoria e modelo Gecon é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, é zelar pela continuidade da empresa, no estudo de caso as empresas Creditudo e Zappin, no começo era somente a empresa Zappin que vendiam apenas bens não duráveis, mas logo o negócio cresceu e se tornou um grande supermecado e com isso veio os problemas, que foi desde a sonegação de impostos a prazos não utilizados no mercado.
O Sr. Soprano mantinha como pequena empresa para que não tivesse que pagar impostos e não efetuava a contabilidade corretamente do seu negócio, causando isso um grande prejuízo para ele mesmo.
Passado um tempo o Sr. Soprano viu que poderia ganhar mais com o seu próprio negocio, fazendo sendo que a