estudo de caso

Disciplina de Gestão de pessoas. Profª Maria Luiza – PRAZO dia 22 de outubro
Aula __/___/___
1) O grupo deve preparar uma apresentação de 10 minutos do seu Case (estudo de caso), pode ser em Power point.
Caso seja difícil para vocês se encontrarem sugiro usar a ferramenta do Google DRIVE, que todos podem acessar juntos e também criar uma conta no skipe para se comunicarem.
Cada aluno deve ler o seu estudo de caso para que possa comentar em aula.

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3
FRANCO, Mário José Batista; FERREIRA,Tânia Sofia da Costa. Um estudo de caso sobre as organizações que aprendem. Comportamento organizacional e gestão, 2007, vol. 13, n.º 2, 169-189. Disponível em: < http://www.scielo.oces.mctes.pt/pdf/cog/v13n2/v13n2a03.pdf>. Acesso em: 6 out. 2014. MÜLLER, Loraine Bothomé. CASE STIHL: um processo de mudança. Porto Alegre, 2010. Disponível em: . Acesso em: 6 out. 2014. GEOFROY, Marcela. IBM, um case de sucesso graças à Cultura organizacional. Disponível em:. Acesso em: 6 out. 2014.

Ana Paula de Oliveira Silva
Ana Paula Diullas Lima
Angelica Aparecida de Sousa
Bianca Souza Krupinsk
Caliandra Fiuza Wanka
Claudia Nassar Paludetto
Cristiane Sousa Santos Davi Branco Gusmão Ling
Fernanda Karen Gomes
Flávio Eduardo Costa Sêno
Hevelton Madeira de Freitas
José Ronaldo Silva
Juliana Gazinhato de Souza Pablo Campedeli Perez
Ronilton Pereira de Magalhães
Sergio Copolla Junior
Talita Maria de Oliveira
THUNAYA DINIZ SIQUEIRA
Vladimir Ribeiro Moitinho

| Central de Cases
Questões para discussão:
1.Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas?
Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma