Estudo de caso

Caso 2: Walmart
João Oliveira, nº 66666
Patrícia Alexandra Norte Rodrigues, nº 57487
Rita Azevedo Faustino Graça, nº 59103
Ruben Mendes, nº 55424
4 de Abril de 2011

Sumário Executivo
A Walmart é a maior empresa de retalho dos Estados Unidos e incorpora na sua estratégia corporativa: - Posição dominante no mercado de retalho
- Expansão nos Estados Unidos e mercados Internacionais
- Ramificação da empresa em novas áreas de retalho
- Reconhecimento da Empresa
A estratégia da Walmart é então trabalhar para que estes objectivos aconteçam com sucesso, que a empresa se expanda para outros sectores do mercado e a nível internacional. Conseguir o apoio político pode ser também uma mais-valia para a empresa conseguir atingir os seus objectivos. No entanto, e apesar de ser uma grande empresa e de grande sucesso a nível mundial existem algumas recomendações que podemos fazer que no nosso ponto de vista poderiam melhorar o funcionamento da mesma, que serão apresentadas de seguida.
- Explicar aos sindicatos o porquê de não permitir que os seus funcionários sejam sindicalizados, assim protege-se de possíveis noticias que a possam difamar e prejudicar.
- As relações públicas da empresa devem também tentar controlar todos os sentimentos negativos gerados por opositores de mercados de retalho para os quais a Walmart se tem vindo a expandir.
- A Walmart tem de ser sensível às culturas locais e adaptar suas ofertas para o mercado local. Para localizar as suas ofertas, deve ser realizada uma avaliação cultural antes de aquisições e manter uma avaliação cultural permanente dessas operações no exterior. É necessário entender a cultura local a fim de capitalizar sobre o mercado local.
Na nossa opinião estes problemas devem ser esclarecidos aproveitando todo o sucesso e o positivo reconhecimento da empresa por parte dos seus clientes. Pois manter uma boa reputação e tornar o seu nome sinónimo de preços baixos e boa qualidade é a maior preocupação do