Estudo de caso nasa

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  • Publicado : 11 de setembro de 2012
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ARTIGO: ESTUDO DE CASO NASA
DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL

1. Que habilidades administrativas faltaram aos gestores da NASA?

Segundo Daft, gestão ou administração é a realização dos objetivosorganizacionais de uma forma eficaz e eficiente, através do planejamento, da organização, liderança e controle dos recursos organizacionais. Foi o que faltou para que seguisse com o sucesso dasoperações da NASA. Primeiramente, não houve uma técnica e sequencia no controle desta gestão, principalmente pelo fato dos recursos estarem escassos e pelos atuais administradores não quererem mais seguirconduzindo sem ser naqueles padrões. Isso ocorre em função de uma falta de habilidade em conduzir os colaboradores em reduzir os custos e mantendo o mesmo padrão de trabalho, já que os profissionais,pelo visto, eram os mesmos e a tecnologia avançava a cada dia.
Faltou a ‘arte’ em os conduzir e um Diretor maior que mantivesse a disciplina. Para que um trabalho funcione, em primeiro lugar devehaver um líder que acredite no trabalho proposto e passe essa motivação aos seus funcionários. Pelo que entendemos no texto, após a saída do Presidente John F. Kennedy, houve a queda da NASA. Até Bushtentou reeguer com novos projetos, mas não foi a mesma coisa. Então, é um exemplo claro que numa administração, seja ela qual for, para que funcione, o Diretor, Presidente, CEO, etc.. deve ser oprincipal motivador e idealizador do projeto.

Então, para que possamos entender melhor, as funções administrativas essenciais são:
Gestão: GESTÃO = AÇÃO.
Quatro combinações essenciais para o sucessoempresarial.
 Técnicas: O conhecido know-how. A prática de como fazer as coisas, A técnica é desenvolvida e utilizada na solução de problemas simples do dia-a-dia das empresas. A técnica e oconhecimento técnico nascem, se produzem e se mantém na própria ação. A gestão é em grande parte técnica.

 Tecnologia: Utiliza ferramentas técnicas e científicas. Também se refere ao modo de fazer as...
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