Estudo de caso kaiser

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A Situação da Empresa
Na Kaiser Permanente, completo, atualizado e preciso
de dados é vital para os membros da Kaiser. A Aquisição de Talentos de TI
Grupo leva o seu mandato para contratar osmelhores talentos de tecnologia para
missão de apoio Kaiser de melhor qualidade, serviço e
acessibilidade muito a sério. Mas ¬ nível lling superior, especializado
posições sempre foi um desafio. Otécnico e
conjuntos de habilidades de comunicação e experiência organizacional
necessário são raras, e os candidatos a esse nível tendem a permanecer
abaixo do radar.
Empresa Pro ¬ le
KaiserPermanente é o maior plano de saúde nonpro ¬ t no
Estados Unidos, operando em oito estados e em Washington DC
Seis mil de 160.000 funcionários da Kaiser Permanente
são no departamento de TI, que estácrescendo rapidamente. Dois e uma
meses e meio para o ano, a organização já havia contratado
400 funcionários de TI novos e estava planejando para continuar a contratar em
uma taxa crescente.
Quando oGerenciador de Talentos Aquisição John Beard foi
informado pelo arquiteto-chefe Kaiser Permanente, de que ele
planejado para crescer o arquiteto grupo signi ¬ vamente, que causou
John "muitas noitessem dormir." Normalmente, os melhores candidatos em
estes níveis não colocar seus currículos em sites de emprego, e muitas vezes
eles nem sequer responder a anúncios de emprego. John preocupado quepoderia
não ser possível nd ¬ um número tão grande de estelar
candidatos neste nicho altamente focalizado. John disse: "Passive
candidatos sempre foram difíceis de ¬ nd. No passado, era
muitodemorado e exigiu uma série de chamadas frias. Quando
lidar com 30, 40 reqs ou mais, não há tempo para fazer isso
trabalho braçal ". John esperava que o departamento teria que
terceirizar orecrutamento para ¬ ll essas posições.


Falando para o sucesso da equipe na postagem posições, John disse: "Eu ficaria muito
pressionados para não colocar todo o trabalho até no LinkedIn. "
John Beard,...
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