Estudo de caso drogaria raia

1) Seus compromissos com os clientes, publico interno, fornecedores, comunidade e acionistas tem em comum o tema parceria, a relação de troca. Isso é muito evidenciado no plano de carreia da empresa, com a sua política de primeiro emprego, que possibilita a admissão de jovens sem experiência para serem funcionários das lojas. Uma vez contratados, esses jovens são treinados e avaliados para poderem chegar a cargos de gerencia de loja, que só são preenchidos por aqueles que iniciaram sua carreira no primeiro nível do plano de carreiras. Além disso, a empresa custeia 50% dos cursos em nível superior de farmácia e administração. Assim, a empresa acredita que os funcionários se sentirão motivados à aderir à sua cultura.
2) Estrutura Organizacional Divisional, pois cada divisão pode operar de forma autônoma sobe a direção de um gerente de divisão que se reporta diretamente ao presidente, fazendo com que as organizações permaneçam juntas no mercado mais com diferentes divisões podendo assim competir entre si por recursos e serviços.
3) Como oportunidade o crescimento coordenado em mercados já existentes, também aprofundando a posição de liderança no mercado de drogarias do Brasil por meio do crescimento orgânico coordenado entre as duas bandeiras. A Companhia buscará este crescimento, principalmente, por meio do fortalecimento de sua presença nos Estados onde já atua. A Companhia pretende ainda, de forma seletiva, iniciar operações em outros Estados do País.
A empresa apresenta ameaça a pequenas empresas por ser uma rede forte e uma das maiores do país tem grande diferencial e consegue assim proporcionar menores preços para o consumidor final.
4) A partir do momento da fusão as empresas passam a ser um só, para fidelização dos clientes com maneira que eles não se sintam lesados. É necessário que as empresas pensem como um todo na tomada de decisões para assim todos saírem ganhando, e assim alcançando os objetivos