Estudo de Caso Comandante Fred

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Capítulo 5 – PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
ESTUDO DE CASO: COMANDANTE FRED
Questões
1. Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros?
R: Embora o texto não apresente com clareza, mas o primeiro problema detectado é que o empreendimento não seria uma empresa constituída com contrato social registrado na JC. Porque, quando da implantação de uma empresa, já no contrato social ficam estabelecidas as cotas de participação societárias e as funções dos sócios. Todos os problemas tem seu grau de importância, mas a falta de planejamento administrativo e de produção foi crucial para a geração do conflito. Constatamos que o Comandante Fred era técnico em eletrônica e não em administração, e muito embora tivesse boa vontade e desejo que tudo desse certo, não estava apto a assumir a administração do empreendimento. Isso se percebe claramente quando se deixou influenciar por prováveis clientes quanto à forma do brinquedo.
2. Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas e faça sugestões de decisão.
R: O indicado seria o Processo de Resolução de Problemas nas suas cinco fases; Identificar o problema ou oportunidade; Diagnóstico, Geração de alternativas; Escolha de uma alternativa e Avaliação da decisão.
- O empreendimento não tem planejamento, e não definiu a administração geral, pesquisa e desenvolvimento, operações, recursos humanos, finanças e marketing, eles estavam atuando amadoristicamente;
- É preciso analisar as vantagens e desvantagens do negócio e criar a pessoa jurídica;
- A questão da participação societária precisa ser urgentemente definida;
- Precisam planejar todas os aspectos da administração e produção, bem como de definir suas prioridades em questão do tempo dedicado ao negócio, à família e as demais atividades exercidas por eles.
3. Alguém está com a razão no grupo? Ou todos têm razão? Justifique sua