Estudo de caso

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UNIPLAN Centro Universitário Planalto do Distrito Federal

Fundamentos da Administração - 60 H/A

Paulo Cezar Holsbach DF-1221418
Michelly Jaqueline Alves Ribeiro DF-1220052
Cristiane Cordeiro Ramalho DF-1221266

Professora: Mônia Camilla

Estudo de caso: Comandante Fred

Introdução:

O trabalho consiste em um estudo de caso para o desenvolvimento de um empreendimento, baseado naleitura do texto “Estudo de Caso: Comandante Fred”, que junto com um grupo de amigos engenheiros, resolveram abrir uma sociedade para fabricação de protótipos de um brinquedo.
Com o projeto em mãos o administrador, Comandante Fred, saiu a campo para buscar vendas e ao tentar vender o produto, conversou com alguns possíveis clientes que sugeriram algumas mudanças no projeto, a partir daí colocou aossócios a necessidade de modificações no protótipo desenvolvido o que começou a gerar os conflitos, pois o projetista achava desnecessária essa alteração, ele achava que o brinquedo deveria ser vendido da forma que fora desenvolvido.
Os conflitos se tornaram maiores com a cobrança do administrador para que as mudanças e o desenvolvimento do protótipo fossem realizados no intuito de atender aospossíveis clientes.
Apesar dos conflitos existentes, e tomando por base o Diagrama de Ishikawa e o Método de Delineamento de problemas organizacionais – MDPO, conclui-se que o melhor era a permanência da empresa, tendo em vista a grande expectativa de sucesso nas vendas, pois havia vários clientes interessados.

ESTUDO DE CASO: COMANDANTE FRED

1. Quais problemas esse grupo estáenfrentando? Há um problema mais importante que outros?
O grupo passa por conflitos gerados por falta de planejamento e esses conflitos foram gerados pela falta de visão e análise do impacto que este empreendimento causaria em suas vidas, eles deveriam avaliar se realmente o negócio seria vantajoso, assim como checar as suas condições para entrar num empreendimento, considerando a estrutura física,financeira e a disponibilidade de tempo que teria que dispor, para então assumir tal compromisso. Para que um empreendimento ocorra de forma sólida é necessário traçar cada etapa do projeto a ser executado, quais as atribuições de cada um, qual custo de cada etapa e o que eles pecaram além de tudo foi tomar decisões sem ouvir a opinião de cada membro para que se tenha a visão, a concordância e a soluçãoque todos estejam de acordo.
Sim, alguns problemas devem ser resolvidos de imediato para que não resulte em consequências desastrosas, alguns podem ser resolvidos em outro momento, são aqueles que não causam grande impacto se não solucionados. Nas proporções que as dificuldades vão aparecendo tendem a levar as pessoas a criar os problemas e problemas devem ser resolvidos de forma clara sem gerarconflitos, pois todos são problemas uns tem maior importância que os outros, mas são problemas.

2. Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas, faça sugestões de decisão.
Diagnóstico
Inicialmente o grupo de amigos estava empolgado com a ideia de montar um empreendimento, considerando que quatro deles são engenheiros e o Fred combons conhecimentos de eletrônica e que o exemplo do empresário da Inglaterra de ser um projetista e enviar projetos de brinquedos para a China fabricar, chegaram à conclusão de que seriam capazes de montar um protótipo do brinquedo. Entretanto, o grupo não considerou o tempo que cada um tinha para se dedicar ao desenvolvimento do projeto, as atribuições que caberia a cada um. Os problemas de formageral foram gerados por falta de planejamento, falta de um Manual de Normas e Procedimentos que contenha as atribuições de cada setor dentro da organização. A insatisfação dos membros da equipe gera conflitos que causam dificuldades no desenvolvimento de seus projetos, assim como a produção dos protótipos e consequentemente a venda a seus possíveis clientes.
Alternativas
Elaborar um Manual de...
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