Estudo de casa 3m

1. INTRODUÇÃO 1.1 PROBLEMA: Supon

1.2 HIPÓTESE: De todos os direcionadores para o crescimento da companhia, investir em pessoas é o mais importante. A premissa é simples: se os funcionários se desenvolvem e ampliam o nível de contribuição, a companhia também cresce. A chave: atrelar o crescimento a indivíduos para que se interesse por desenvolver atividades com e, ao longo dos anos, a companhia tem contado com líderes exemplares em todos os níveis hierárquicos. O desenvolvimento da liderança ainda permanece, hoje, no topo do planejamento da companhia.

2. DESENVOLVIMENTO: 2.1 DEFINIÇÕES DOS NEGÓCIOS DA 3M egurança no tráfego a produtos para escritório, abrasivos e adesivos. O sucesso da companhia começa com a habilidade de aplicar nossas tecnologias - freqüentemente por meio de combinações - em uma variedade infinita de necessidades dos nossos clientes. Obviamente,a companhia de mais de 35 unidades de negócio, organizadas em seis grupos de negóerviços p estratégia desdobra-se em outros planos e meios. Os principais são: planejamento nas áreas funcionais, projetos e estrutura organizacional.

2.2 IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS FORTES E FRACOS. Segundo, Maximiliano, 2008, no processo de definir estratégicas, além de ameaças e oportunidades e de pontos fortes e fracos, as organizações devem considerar o próprio produto ou serviço e o estágio em que sua tecnologia se encontra. A participação do produto no mercado e seu ciclo de vida são ferramentas para selecionar estratégicas. A formulação e a implementação da estratégia são complementadas pela atividade e monitoramento. O monitoramento, que consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia deve ser feito com base nos mesmos indicadores utilizados para elaborar o plano estratégico – os pontos estratégicos de controle devem focalizar os