Estrutura em redes

Universidade Federal da Paraíba
Centro de Ciências Sociais Aplicadas
Departamento de Administração
Estrutura e processos organizacionais
Prof.(a): Maria

Estrutura em Rede

Estrutura em Rede

Abordagem do estudo sobre as Estruturas
Organizações em Rede.

João Pessoa
2013

SUMÁRIO

1 Conceito 2 O Que é Estrutura Organizacional? 3 Especialização do Trabalho/ Divisão do trabalho 4 Justificativa 5 Referências

RESUMO

O conteúdo presente neste relatório trata-se dos estudos que deram início a duas das maiores escolas da administração, a das Relações Humanas e a Comportamentalista. O relatório irá abordar alguns dos principais momentos para a formação da história da administração, como por exemplo, os estudos de Hawthorne, críticas à Teoria das Relações Humanas, as Teorias da Motivação, Liderança Gerencial, e muitos outros aspectos de extrema importância para a administração.

Palavras- Chave: Howthorne, Motivação Humana, Liderança Gerencial.

1. Conceito
Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos, de forma democrática e participativa, em torno de causas afins. Estruturas flexíveis e estabelecidas horizontalmente, as dinâmicas de trabalho das redes supõem atuações colaborativas e se sustentam pela vontade e afinidade de seus integrantes, caracterizando-se como um significativo recurso organizacional para a estruturação técnico e social. 2. O Que é Estrutura Organizacional?

É a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização. 3. Especialização do Trabalho/ Divisão do trabalho

A divisão do trabalho, ou especialização do trabalho, descreve o grau em que as tarefas organizacionais