Esquema conceitual

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dISCIPLINA: Mod. de Gestão e processos de negócios
pROfessora: patrícia whebber
ALUNA: gLEICE xAVIER

ESQUEMA CONCEITUAL – SEMINÁRIO 5

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO FLUXO E TRANSFORMAÇÃO |INTRODUÇÃO | O universo é uma unidade que flui e é indivisível. |
| Processo, fluxo e mudança são fundamentais a este universo |
| Ordem EXPLÍCITA | manifesta no mundo ao nosso redor |
| OrdemIMPLÍCITA | realidade mais básica |
| Lógicas da mudança | Processos ocultos subjacentes à superfície de nossa realidade |
ASPÉCTOS IMPLÍCITOS E EXPLÍCITOS DA ORGANIZAÇÃO | A organização comosistemas auto-reprodutores | A teoria da autopoesis | - Transformação ou evolução dos sistemas vivos como resultado de mudanças geradas internamente;- Sistema fechado de interação e que o ambiente é parteda organização do sistema;- Não a começo nem fim do sistema pelo fato de este ser um ciclo fechado;- Características: autonomia, circularidade e auto-referência. |
| | As organizações comointeração com projeções delas mesmas. | Ao interpretar um ambiente, uma organização está tentando atingir o tipo de confinamento que é necessário para que esta se reproduza dentro de sua própria imagem. || | Egocentrismo versus sabedoria sistêmica | - Entender a si mesma para entender o ambiente; - A auto-imagem de uma organização é crítica para moldar quase todos os aspectos do seu funcionamento.|
| | A caminho de uma nova visão da mudança e evolução organizacional | - criar as condições que permitirão a elas evoluírem junto com o ambiente;- sobrevivência com o ambiente e nuncasobrevivência contra o ambiente ou contexto no qual se está operando. |
| A organização como círculos em lugar de linha | - A teoria encoraja que se pense sobre mudança como círculos e não linhas e substituia ideia de causalidade mecânica por causalidade mútua. |
| | FEEDBACK NEGATIVO | mudança em uma variável inicia uma mudança na direção oposta(importantes para explicar a estabilidade dos...
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